一场炮兵实弹射击演练在某山林激战正酣。野战指挥车内，第72集团军某旅榴炮二连指导员何军峰，根据回传的“敌情”信息，指挥各火力单元向“敌”目标发起攻击，迅速摧毁“敌”阵地，赢得战斗胜利。
这次演练是该连全面列装新装备后的首次整建制战斗演练，也是何军峰的战场指挥“首秀”。作为一名政治干部，在此之前，他没有任何相关经历。
这么重要的一次战斗演练，为何一名新手能快速进入情况？面对笔者的疑问，该旅政治工作部领导道出了原因：近年来，他们摸索出合成型基层指挥员培养模式，通过多岗位任职，让基层成为打仗型人才成长的沃土。
在改革调整中，这个旅从传统步兵转型为合成步兵。新的体制编制对官兵提出新的更高要求，以至在改革转型之初，能力素质符合新作战需求的基层指挥员凤毛麟角。该旅领导介绍，干部队伍专业口径窄、任职经历单、合成素质弱等问题，一度成为制约该旅转型发展的瓶颈。
一次对抗演练，更是给全旅官兵敲响了警钟。演练中，担任“红军”的某营，运用步兵传统战法轻车熟路发起凶猛攻势，在炮火准备结束后，迅速扑向“敌”前沿阵地。眼看“红军”胜利在望，“蓝军”运用指挥信息系统重新调整火力部署，在短短几十秒内组织起火力反攻，让该营措手不及，反制乏力。
“装备更新换代，指挥员的能力也要转型升级。”复盘会上，该旅领导直指问题关键，挑明战法老旧过时、合成意识缺乏、信息化装备使用不充分是导致“红军”失败的主要原因。
痛定思痛，该旅开始积极探索适应新体制的合成型指挥员培养模式。他们打破岗位任职壁垒，突破小特专业培养局限，建立基层干部跨专业、跨编制的多岗位任职机制，让基层干部在军事和政工、合成营和兵种营、机关和基层等不同岗位加强历练，培养综合能力素质。
笔者翻开何军峰的履职经历发现，在担任榴炮二连指导员之前，他曾担任步兵班班长和炮兵班班长，提干后在合成营排长、营部参谋、机关干事等岗位工作过。何军峰坦言，首次战场指挥就能取得胜利，得益于旅队的多岗位任职人才培养机制，让他实现了能力升级，逐步成长为可以适应不同角色需要的合成型指挥员。
画出任职条件“硬杠杠”，立起选人用人“指挥棒”。在推动基层干部多岗位任职的同时，该旅还进一步细化合成型指挥员成长标准，完善了动态考评机制，并明确了任职经历等刚性条件。
该旅人力资源科科长赵丰告诉笔者，在此基础上，他们结合个人成长经历，为每名干部量身定制合成型指挥员成长路线图，让大家瞄准自身短板弱项专攻精练，同时针对缺失的经历及时调整努力方向。
侦察营二连指导员王刚军事素质过硬，当排长时曾在分队军官考核中名列前茅，是官兵公认的“精武标兵”。训练场上从不含糊的他，组织教育时却总“张不开口”。针对这一情况，营党委先是推荐他参加预任干事集训，后又推荐他到政治机关进行换岗锻炼。
经过一年多的磨练，王刚的政治工作能力明显提升，讲课不再畏手畏脚，开展党务工作也有板有眼。今年年初，王刚走上指导员岗位，由于军政素质兼优，很快打开工作局面。前不久，连长休假，他带领连队圆满完成上级赋予的军事课目示范任务。
多岗位任职，极大激发了干部队伍活力。去年以来，该旅结合阶段任务统筹安排，通过这项机制培养锻炼干部60余人次。其中，25名基层干部在任职考核中获评优秀，顺利走上营连主官岗位。（甘兆楠 杨南洋 何飞）