“有导师一对一帮带，面对面讲解、手把手教授，我们掌握业务知识快多了，干工作的信心也更足了。”日前，湖南省怀化军分区3名社招文职人员结束为期3个月的跟班培训，分别回到人武部的工作岗位，承担起兵役征集、潜力调查、民兵训练等工作。
“改革调整后，军分区社招文职人员占比逐年提高，成为国防动员系统的新生力量。但他们中的大多数没有从军经历，熟悉岗位、进入工作相对较慢，人少事多的矛盾并未有效缓解。”该军分区领导告诉笔者，为了增强社招文职人员干事创业的信心，帮助他们迅速成长为业务能手，分区创新培养方式，建立导师制进行一对一帮带。由军分区机关遴选一批党性原则强、业务技能精、综合素质好的干部担任导师，一对一帮带各人武部选送到机关跟班培训的社招文职人员，助力他们蓄力高飞。培训结束后，他们还对导师的帮带情况进行讲评，并作为年终评先评优的参考依据，以提高导师帮带的主动性、积极性。
2019年入职的石先平，是该军分区招录的第一批文职人员。面对全新的工作环境和参谋业务，石先平底气不足，一时不知如何入手。“当时参与征兵工作，因业务不熟而手忙脚乱，不时拿着征兵手册向同事咨询，或者拿起电话向上级业务部门求解政策。”刚入职时的工作场景石先平历历在目。
石先平被选送到军分区动员处跟班培训后，由从事征兵工作十余载的动员参谋杨光担任导师。从征兵宣传到应征青年报名，从对接部队需求展开精准征集到组织体检政考，从择优定兵到欢送新兵……每年征兵前的准备工作有哪些，每个阶段的工作重点是什么，每个环节应注意什么事项，杨光将多年的工作经验倾囊相授。经过3个月的跟班培训，石先平基本掌握了征兵业务，工作越来越得心应手，2023年被评为“全国征兵工作先进个人”。
除了业务上帮带，导师们还“化身”思想政治教员，及时关注帮带文职人员的思想变化，疏通思想“堵点”，帮他们树立在军营成才的信心。社招文职人员吴沔松，初到军营有些“水土不服”，难以适应严格的管理要求和紧张的工作节奏，情绪一度比较低落。
注意到吴沔松的思想波动后，担任导师的战备建设处参谋曹素，第一时间找他谈心，从个人发展出发，讲清军队工作的特殊性和严格管理的重要性，还带领他一起进行体育锻炼，丰富业余生活。吴沔松逐渐适应了严肃紧张又不失活泼的军营生活，业务工作也驾轻就熟。
师者匠心，薪火相传。自2020年推行导师制培养社招文职人员以来，该军分区共培养出40多名文职业务骨干，在兵役征集、民兵整组、政治工作等领域发挥着生力军作用，其中多人立功受奖和受到上级有关部门表彰，“孔雀蓝”在强军征程上蓄力启航、展翅高飞。（罗志成 易传涛）