这几天，海军某部一营排长陈杰格外兴奋——由他组织的全连夜间射击课目训练取得了新突破，得到了上级表扬。
然而，就在一周前，陈杰还在为全连夜间射击成绩不理想而苦恼。
原来，由于组织日间射击训练效果较好，连里指定由陈杰组织下一阶段的夜间射击训练。陈杰没想到，同样的射击课目，看似只是换了时间，但组织起来产生了不少新问题：“如何适应夜间条件”“如何快速捕捉目标”“怎样最大化降低训练风险”……
为此，陈杰赶忙打电话向机关作训科请教。
“夜间射击需要注意以下几个方面问题……”电话里，作训参谋谢俊向他说明了夜间射击的场地设置要求和组织流程。最后，他主动提出帮助联系兄弟营队的一级上士杨鹏程。“他是咱们单位第一批夜训示教骨干，组训经验很丰富，一定可以帮到你。”谢俊言之凿凿。
接下来的几天，在谢俊的牵头协调下，陈杰与杨鹏程经常坐在一起，交流探讨夜间射击组训要领。
“没想到，兄弟营队的战友能给我带来这么大的帮助。”陈杰事后向谢俊表示感谢，“您真是找对人了，我遇到的难题都被他指导解决了！”
“身处机关，我们对训练流程和大纲要求比较了解，但是涉及具体课目中的某些经验方法，经历过一线实践锻炼的基层骨干往往更有发言权。”谢俊介绍，为了统筹训练资源，提高训练质效，他们推开跨营连、跨专业、跨方向训练人才共享互助机制，协调“过来人”指导“后来人”，破解训练难题。
“过来人”的经验，如何惠及更多“后来人”？
谢俊告诉记者，他们在部队党委的支持下，通过自主收集和各营连上报等方式，专门建立了一个覆盖全员的“人才档案”，每一名基层骨干都会被纳入其中，并根据专业特长、培训经历、发展方向等进行细分和标注。当基层单位需要经验指导时，参谋只需在档案中检索关键词即可找到对应骨干人才。谢俊边说边做示范，只见他在档案检索栏中输入“夜间训练”，“杨鹏程”三个字便赫然出现在表格第一栏。
“我们在实践中发现，很多宝贵经验是能够跨营连、跨专业、跨方向实现共享互通的，这需要机关积极组织协调，从中牵线搭桥、成人之美。”说着，谢俊举了一个例子——
有一次，伞训分队教练员、某连排长李嘉元遇到了组训瓶颈：在复杂条件下进行伞降课目训练时，不少战士难以保持姿态平衡。此后的很长一段时间，他都在苦苦探索提升官兵平衡感知能力的有效方法和实用经验。后来，李嘉元在和作训参谋程鹏的一次聊天中找到了突破口。
“与伞降课目一样，多因素干扰条件下的射击同样需要战士具备过硬的平衡感知能力。档案记录显示，负责狙击课目集训的中士黄远恒曾对此进行过深入研究，你们之间可以多多交流……”
程鹏一个电话打过去，黄远恒专门来到李嘉元所在连队，还带来一份他自己总结的“在移动载具上进行瞄准射击”的训练方案。李嘉元将其原理运用到伞降课目训练，摸索出新的训练方法。试行一段时间后，李嘉元惊喜地发现训练质效显著提高。
“基层很多营连之间，因为专业方向、使命任务不同，以往经验交流较少。但李嘉元和黄远恒的合作证明，不同专业的训练方法有时也能‘殊途同归’、触类旁通，一些令自己头疼的困惑和难题，可能在别的战友那里早就已经解决了。”谢俊说，这就是他们建立“人才档案”的初衷。
作训科的做法引起其他科室的关注，他们纷纷效仿，在自身业务范围内建立了“人才档案”。
某连排长扶建雨今年第一次参与接兵任务，机关干事除了向他讲明接兵程序和离队流程外，还帮他联系了去年接过兵的某连副连长李鑫。李鑫向扶建雨传授了很多接兵经验，最终扶建雨顺利完成接兵任务，少走了弯路；人力资源科经常接到基层官兵关于异地购房的业务咨询，由于各省市政策不尽相同，机关干事在耐心解读的同时，专门把有类似经历的官兵集中在一起，方便大家互通有无……
为鼓励“过来人”更好地发挥作用，该部机关及时跟进，将他们的表现记录在案、反馈所在连队，作为评功评奖的参考。
在此过程中，机关干部同样受益匪浅。他们不仅积累了机关业务经验，而且在服务官兵中不断改进工作作风、提高履职能力。在近期开展的调查中，该部基层官兵对机关的满意度再创新高。（夏泽华 刘伟祺）