前不久，南部战区空军某基地某旅某连指导员罗杰在迎接所在基地机关工作组检查前，收到一份详细的检查清单，“拉干条”式的检查内容和标准要求一目了然，大都是条令法规明确的基本要求。
晚上，文印室里没有像往常那么热闹，罗杰也没有熬夜“补本做表”，连队的训练和生活节奏一如往常。罗杰直言，这些新变化，源于之前的一次迎检经历。
那次，该基地机关工作组对所属单位开展阶段性工作检查，来到罗杰所在连队时，发现每项工作都单独成册，配合活动照片、讨论发言、考勤表等一起装订，还附带各类责任书、承诺书。这和前一个迎检单位类似的情况，引起了工作组的关注。
堆满一桌的“高质量”迎检材料，出自罗杰带领连队骨干几天的“废寝忘食”。上级有检查，基层就连轴转？种类繁多的迎检材料，背后反映出什么问题？
追问之下，罗杰道出苦衷：“为避免给机关留下不好的印象，只好在迎检材料的内容和形式上‘加料’，主要为了防止疏漏也凸显成绩。”
如此迎检，显然偏离了检查的目的。问题出在基层，根子还在机关。该基地党委一班人认为，基层在迎检中自我“加料”，归根结底是因为机关业务部门对基层实际情况不熟、检查方案制定不科学、评价方式过于单一，还存在信息不畅、工作重复、检查标准随意变化等问题。
“部队战训任务繁重，所有工作都要向战斗力聚焦，不能搞‘花架子’、不能做虚功。”该基地党委明确，机关在统筹好工作、减少下基层检查频次的基础上，由牵头检查的机关处室列出检查清单，明确要点及标准，不简单以书面材料评高低。
“瘦身”的检查清单为基层减负释压。在实际工作中，他们区分军事、政工、专业技术等领域，按相关制度法规所明确的内容设置“任务卡”，检查组对照任务完成指标查找过程性问题，客观评判任务完成情况。同时，针对例行性检查讲评，他们明确不搞“问题摊派”，而是以单位建设发展实际情况和自身问题解决进度等，检验评估工作成效和人员能力。此外，对基层单位的亮点工作、经验做法，由机关人员进行总结梳理，不再给基层增加“材料负担”。
不仅如此，该基地还建立容错纠错机制。细致划分工作中可容错的内容和界限，结合问题实际给予基层限时整改的机会，并有针对性地组织“回头看”，验收整改情况。
新的检查办法施行以后，很多基层主官表示，检查清单内容明确、要求具体且有针对性，回归了条令条例等规章制度所明确的基本要求，让官兵们有更多的时间和精力投入到练兵备战中。（王男、徐秋实）