日前，武警福建总队莆田支队与驻地某大学举行人才共育签约仪式，建立“订单式”协作育人机制，探索构建“入伍即入学、退伍即成才”的人才培养链路。
“人才是强军兴军的‘第一资源’。必须探索人才培养新模式、拓宽人才培养新路径，鼓励引导官兵成长成才。”该支队领导介绍，今年以来，他们充分发挥驻地资源优势，与多家单位建立人才共育联系点，为人才队伍建设注入新动力。
该支队党委始终重视选拔人才、培养人才、成就人才，通过加强组织领导、完善培养机制等举措，精细规划官兵发展路径，持续营造人尽其才、才尽其用的浓厚氛围，形成各类人才竞相涌现、梯次配备的良好局面。
谈及支队人才培养的措施力度，某中队网络维护员张致远感触颇深。去年，该中队原网络维护员兼通信员面临退役，中队领导经过考察，决定让张致远接任。尽管张致远对网络维护很感兴趣，但离专业水准还有差距，有些底气不足。
该中队中队长得知这一情况后，立即找到张致远谈心交心，同时将情况上报支队机关。很快，机关协调专业对口的技术骨干，对张致远进行传帮带。在机关业务骨干的帮带下，张致远业务能力快速提升，对胜任本职岗位也有了信心。
“要加速人才成长，就要让官兵有想成才的愿望、能成才的环境、可成才的途径。”该支队领导介绍，他们建立完善人才数据库，为官兵量身定制成长路线图，并定期组织业务培训，实现人岗相适、人尽其才。
该支队营房维修工杨克顺任职之初，专业能力偏弱。在岗位锤炼和任务牵引的培养模式下，他成长为独当一面的骨干。
一次演训任务中，突遇台风天气，指挥所通信、供电突然中断。紧急关头，杨克顺带上工具箱直奔任务现场，及时排除故障，确保了任务顺利进行。
人才是培养出来的，更是使用出来的。该支队注重利用重大任务、军事演训、比武竞赛等时机，把一心钻打仗、谋打仗、练打仗的骨干人才选准用好，以任务实践为牵引锻造过硬人才队伍。
今年初，该支队组织一场红蓝对抗训练。某中队排长蒋东华凭借过硬综合素质，带领官兵在无一人“伤亡”的情况下成功解救“人质”，圆满完成任务。
“训时多流汗，战时少流血。只有在各种演训任务中不断摔打磨砺，才能更好地成长成才。”蒋东华深有感触地说。
该支队领导介绍，为提升人才培养质效，他们还结合军事职业教育，为官兵搭建学习平台，打通理论与实践、课堂与战场紧密衔接的人才培养链路，让军事职业教育成为人才成长进步的“助推器”；借助驻地优势教育资源，采取“请进来教”和“送出去学”相结合的方式，邀请专家教授来队授课辅导，遴选专业骨干到地方院校学习培训，为人才能力提升创造条件。
近年来，该支队先后有一大批官兵取得大专以上文凭和各类职业技能证书，人才培养成效明显，人才队伍建设成果喜人。（许涛 李东升）