这位负责人表示，目前，苏宁易购参与价格战并不是亏钱的，至少是薄利、持平或者微亏的。能做到这一点，主要是因为有传统零售基础的苏宁易购相比于纯电商而言有成本优化优势。一是采购规模成本占优，相对传统电商苏宁易购有五到八个百分点的成本优势；二是运营方面，对纯电商而言压力较大的物流成本只占苏宁易购总成本的不到7%；三是在市场推广方面，有传统零售基因的企业在成本系统优化上高于纯电商企业。
目前，纯电商也看到了物流配送系统的重要性，比如，京东商城就表示将加大投入以完善自己的物流配送系统。
淘汰赛仍将持续
专家认为，未来一段时期，电商市场淘汰赛仍将持续，市场分化将取决于谁能先形成用户品牌依赖。
上海睿虹企业咨询高级顾问刘佳伟认为，价格战不能成为单纯“刷钱”的非理性竞争。从美国等市场的发展来看，电商市场前10家领头羊的市场份额已接近90%，其中两到三家企业有较大的规模优势。
刘佳伟认为，在竞争中败下阵来的电商主要劣势在于供应链，尤其是采购和物流的规模效应不足，使其失去支撑价格的成本优势。这从侧面反映了电商产品对顾客的“黏性”不足，消费者容易因为价格变化而选择其他平台。这应当引起目前仍追求“以量取胜”的电商龙头警惕。
相比于国外电商，目前国内电商竞争手段单一化的问题十分突出。在国外电商市场，自营的设计产品及增值服务已是国外电商的重要利润源。RBC资本调研显示，亚马逊某阅读器产品的累计运营利润超过100美元/件，利润率在20%以上。一些电商已与移动客户端开发商、制造商合作，提供跨媒体的商业运营平台。(新华网)