激进转型
作为一家上市公司，戴尔一方面需要为未来转型作持续投资，另一方面，也需要拿出稳固的财务数据应付资本市场的挑剔。这束缚了戴尔，使其无法作出快速的战略选择。
面对PC出货量下滑的经营环境，戴尔的未来只有在企业市场。别无选择的戴尔，只能选择采取重大举措，启动私有化，然后对公司业务进行彻底的梳理或者拆分。
戴尔想要重塑自己，必须从专注硬件向专注软件和服务转型。私有化之后，戴尔就不必时刻暴露在投资者和分析师的严密监视下，它将可以获得更多时间和空间发展其服务业务，从而更好地同IBM和惠普竞争。
现阶段，IBM、惠普、甲骨文等厂商占据了企业服务市场的高利润市场，这些厂商可以提供更全面的软硬件解决方案，并且具备很强的定制研发能力。就目前的戴尔而言，并不具备这样的实力。
如今的戴尔走到了一个转型的分水岭，私有化之后将是戴尔激进转型的开始。48岁的迈克尔·戴尔也许也在期待重新扮演“神奇小子”，让戴尔迎来第二春。