想做平台，首先得有公德心
在创业风潮最为猛烈的时候，有很多满腔热血的年轻人，在一无所有的情况下，就敢于拿出一个“平台”的商业计划书。很多年过去了，大家终于明白，做平台这件事情，最难也最玄。难的是没钱肯定不能成功，玄的是有钱未必成功。要放在当前众虎争食的移动游戏领域，导致“平台梦想”难和玄的因素，又往往扑朔迷离。
OpenFeint就是这么一个极具传奇色彩的悲剧英雄。2009年2月，在经历了两款失败的游戏作品之后，26岁的JasonCitron，一位儿时曾疯狂迷恋任天堂游戏机的程序员，在认真地思考人生。当时游戏领域最为显著的现象是Zynga公司的社交游戏在Facebook上的风行。Jason于是决定开发一个移动游戏平台，“OpenFeint作为一个开放的API，使得开发者可以通过很少的工作量，就将社交游戏的因素加入到自己的作品中”，开始广泛邀请开始者加入，并迅速横跨iOS和Android两个世界。两年之后，日本社交游戏巨头GREE即宣布斥1.04亿美金的巨资收购OpenFeint。这成为移动游戏平台的一个成功案例，激发了大批移动游戏领域的创业梦想。不幸的是，在这些梦想当中，颇多怀揣“平台”野望的。
但这些梦想注定脆弱。2010年7月苹果公司推出的iOS4.1版包含GameCenter功能，就让OpenFeint遭遇极大的挑战，发展速度被抵制，到了2012年12月，GREE即宣布关闭OpenFeint。
“我们是被苹果逼死的。”曾经的OpenFeint工作人员在博客上这样写道。GameCenter掐死的不止是OpenFeint，还有好几家也想在AppStore上再做出小平台的创业企业。但受伤的绝不仅仅是OpenFeint、GREE和平台商，还有那些为数众多的开发者们。
所以我们得说，想做平台而没做好，是件特别没有公德心的事情。
所以，今天GMGC第二届全球移动游戏大会上传出腾讯要打造移动游戏平台的消息，我们就得仔细问一问想一想了：腾讯的移动游戏平台能成功吗？腾讯能拼得过苹果的AppStore+GameCenter吗？能拼过GooglePlay吗？
平台构建的三个层面
我们可以把平台构建的工作分为三个层面。第一个当然是用户层，有流量有眼球，这才是平台的基础。第二个呢，当然是平台的功能，开发者可以在多大程度上借助这些功能，以便发挥所长。第三个，则是开发者的数量、平台作品的质量了。
据悉，腾讯的移动游戏平台，不是此前大家所猜想的，只在微信上推行，而是在腾讯所有的移动产品上，也包括用户数量令人咋舌的移动QQ、手机QQ空间等。所以，在用户层面，腾讯绝对可以傲视全球，令人放心。
功能层面，腾讯承诺为合作伙伴提供用户精准定位、移动社交功能API、移动支付体系等等。从腾讯公司多年以来的业务表现，尤其是腾讯游戏的耀眼表现，应该也是足可信赖的。
所以，腾讯做移动游戏平台，相对来说并不困难，想做就可以做。苹果、Google的确强大，但在好多个环节，腾讯都有一拼之力，所以未必会因此而有压力。但如果要让这个平台茁壮成长，如何吸引开发者加入，如何刺激开发者出精品，就成了这个被寄予厚望的移动游戏平台成功的关键。对此，腾讯的众多高层在各种场合几乎异口同声：腾讯移动游戏之道，在于“平台+精品”。
烂游戏会毁掉一个好平台
30年前在美国出现的“雅达利冲击”现象，早已被游戏业与经济界誉为经典案例，讲述的就是劣质游戏如何摧毁一个家用游戏机平台，摧毁消费者的信任，以及摧毁美国家用游戏行业的故事或者历史。1977年圣诞节，雅达利公司以一部Atari2600游戏机，开创了全球的主机游戏行业，开启了美国的游戏市场。