此后5年里，其经营业绩疯狂飙升--1981年销售收入达10亿美元，1982年突破20亿美元，是当时硅谷成长最快的企业、美国历史上成长最快的公司，被誉为硅谷的第一个淘金奇迹。但是到了1983年初，雅达利公司在短短的两星期内，就多次宣布裁员，到了8月份，累计裁掉的员工就高达5000人，当年的亏损额更高达5.37亿美元。
这是因为，为了榨取利润，雅达利公司置消费者的主体需求而不顾，广泛寻找能为Atari2600及其他游戏机型开发游戏产品的第三方厂商，而疏于软件质量管理。有的公司在游戏中夹杂大量的色情图片以吸引眼球，有的公司的游戏根本无法正常运行。即便是高额引入版权、被公司高层寄予厚望的斯皮尔伯格的年度大戏《E.T.》，居然是仅由一个制作人员花了6个星期的时间赶制而成，其首批500万套游戏的命运就是几乎全部被运到新墨西哥州的大垃圾场销毁掩埋。
以我在中国游戏业多年的经历所见，要让中国的游戏厂商，特别是规模较小的游戏厂商精雕细琢出精品，当真不太容易。而要让中国的广大游戏玩家，特别是近年来由偷菜、抢车位新养育的玩家们认可一款烂游戏，则更不容易了。
推进精品战略，可以让腾讯的移动游戏平台成长更为顺利。
腾讯需要学习任天堂
在这种情况下，我认为，腾讯公司需要学习一下任天堂，自己要推出一批精品游戏，来提升平台的好评度，获取核心玩家的认可，同时也给第三方开发者树立榜样。任天堂公司是个生态系统的缔造者，与苹果公司一样伟大。这家公司拥有NDS、Wii、GBA等游戏机，同时也拥有《塞尔达传说》、《超级玛丽奥》等多款让玩家疯狂的游戏；而展示新游戏主机的功能与性能的任务，也向来是由自家出的游戏完成的。
业界多以太能赚钱了、太会赚钱了来形容腾讯游戏；也曾因此质疑腾讯的原创能力。在自家平台上树立自己的标竿，以此来吸引开发者、推进平台繁荣，应该是腾讯的重要任务之一。当然，腾讯的移动游戏平台，更应该让第三方开发者闪耀起来。如果能在腾讯的移动游戏平台上诞生中国的Namco、Capcom、Konami、KOEI，产生出对年轻一代影响深远的塞尔达传说、生化危机、街霸，产生出令人耳熟能详的刺猬小子、春丽、喜羊羊，这才是腾讯继QQ、微信之后，对中国Diao丝日常生活最伟大的贡献。
腾讯的新闻通稿中说：“作为行业的引领者，腾讯有能力、有责任、更有义务构建良性的、可持续发展的产业生态。”所以，现在情形就变得简单了。我们都只需要擦亮眼睛和放空心思，观察和思考腾讯在移动游戏平台上的每一个动作，适时地鼓励，或者呼吁提醒。