董明珠说，格力电器发展到目前的状态，是时候要打造“百年企业”了。
１９９０年，尽管已是一个孩子的母亲，３６岁的董明珠毅然辞职南下打工，成为国营珠海海利空调器厂（格力电器的前身）的一名基层业务员。第一趟出差，因为不好意思在火车上吃东西，她饿到虚汗淋漓。２０余年的打拼，她只有一个梦想——卖好空调。这个梦想让她逐渐成熟、老练，还得到了“倔强、严苛、有方法”的名声。
２０１２年，董明珠走完了从营销员到总裁到董事长之路，执掌格力。此时的中国，已经成为世界第二大经济体，一大批民族企业也相继成为跨国大企业，但包括几乎所有大企业在内的中国企业依然面临着升级转型的压力与困惑——发展空间在哪里？发展目标在哪里？发展动力在哪里？
已被称为“商界铁娘子”的董明珠面临着这个巨大的坎——格力空调国内市场占有率已经很高，提升空间有限，升级转型，升级怎么升？转型怎么转？
她依旧倔强，说：“一切皆有可能。技术可以创造市场，创造空间。”
她依旧严苛，技术人员每周必须向她发短信报告研发进度。
她依旧有大方法，说，必须走出业绩主义，１０００亿，２０００亿，３０００亿，都只是验证方向、策略的数字而已，重要的是基础的牢靠性，要夯实“百年企业”的基石。
格力电器对技术研发部门提出了更高的成果产出要求。２０１２年，其商用空调营收逆市上扬４０％，２０１３年，这个涨幅要达到５０％。
董明珠认为，“百年企业”，需要的是能够引领企业成长为“百年企业”的人，而不是技术员。
按照董明珠的说法，她接手格力电器后只做了两件事，一是人才，二是文化。格力电器启动的每一项新制度、新考核都围着人才和创新打转。她的同事说，公司逼着我们找出今天的自己和昨天的自己有什么不同，我们在这里不创新就没有出路。
“技术革命需要很好的创新型文化作支撑。转型升级首先应是思想的转型，企业文化的升级。”董明珠说，用管理来形成文化，用文化来涵养人才，用人才来创造技术。
２０１２年，格力销售收入突破千亿元大关，发布“双级变频压缩机”技术，能够在零下３０℃强劲制热和５４℃快速制冷，最低功率只需１５瓦，成为行业划时代的产品。
现在，她又有了自己全新的目标：研究能将ＰＭ２.５粒子转化为能量的空调，到时候空调不仅是能源的消耗者，也是能源的创造者……绿色空调应该是整个社会、地球的正能量。
董明珠说，中国将会有越来越多有理想的企业，有文化的企业，打造这样的企业就是我的梦想。