在互联网时代，传统的以产品增量为基础的规模发展模式被彻底颠覆，整个市场的产品过剩状态使得整个市场逻辑不再是以产品为中心的用户选择体系，而是转变为用户设计并选择产品，这为新兴企业的快速发展带来了机遇。以海尔为代表的中国企业是在过剩时代成长起来的，具备适应战略模式变革的发展基因，一方面通过全球化战略布局构建起捕捉并满足全球用户需求的发展体系，另一方面通过战略模式调整形成了持续跟上市场变动节拍的能力。所以说，海尔获得世界名牌是一种创造需求能力的显现，体现了全球市场的选择。
《经济参考报》：近年来，中国家电企业在很多产品品类上实现了全球规模第一，当前海尔又获得了一项世界殊荣，同时其战略发展模式也得到了全球一些著名商学院的关注，这一现象背后反映了什么？
罗清启：当前第三次工业革命的浪潮正席卷全球，但与前两次工业革命相比，第三次工业革命的最大特点是它不再是一种单纯知识体系与工业体系控制下的新技术替代，而是一种组织存在形态的颠覆。如果说此前企业能够在产品品类上实现全球第一规模是一种技术或者是产品创新能力的体现，那么领先的战略发展模式则是一种能够引领新工业革命时代企业竞争优势的基础保障。
以海尔为代表的中国家电企业已经完成了在冰箱、洗衣机等品类上的规模引领，这意味着中国白电企业已经掌握了全球产业发展的主导权，而全球商学院对海尔战略模式的关注则标志着中国企业在全球市场的领先优势进一步提升，这种领先从市场领先过渡到了经济模式领先层面，这显然是一种更高层次的领先状态。