“由于某些众所周知的原因，支付宝将停止所有线下POS(也即消费时俗称的刷卡机)业务。”8月27日，支付宝官方微博的声明有些突然。
业内有猜测认为，支付宝此举是迫于银联的压力。在今年7月召开的董事会上，银联提出了《关于进一步规范非金融支付机构银联卡交易维护成员银行和银联权益的议案》，要求2013年年底前全面完成非金融机构线下银联卡交易业务迁移，统一上送银联转接；2014年7月1日前，实现非金融机构互联网银联卡交易全面接入银联。
银联这一被视为强制“收编”的行为引来了第三方支付平台的不满。有不愿透露姓名的第三方支付平台负责人告诉记者，银联的这一做法违背了市场自由竞争的原则，可能会酿成整个行业的倒退。
支付宝的难言之隐
“我们已在市场上投放了1万台POS机。”支付宝公关总监张道生强调，线下支付是支付宝十分重视的领域，“加上日常维护成本，可以肯定的是，现有的投入是一笔庞大的数字。”虽然张道生不愿意透露支付宝为线下POS业务已投入了多少资金，但从去年3月发布的物流POS战略中，可以看出支付宝当初的野心。
2012年3月19日，支付宝启动物流POS战略，宣布推出物流POS支付方案，并为此投入5亿元。
这是支付宝首次重兵布局线下支付。耐人寻味的是，支付宝副总裁樊治铭在当时曾说，“不抢银联和银行的生意，支付宝物流POS支付业务只围绕电商而展开”。
“在中国，COD(货到付款)支付方式一直备受网购新手和大额网购的用户所喜爱，特别是在B2C市场，近70%的交易都通过COD完成。”张道生解释了公司涉足线下POS业务的原因，“面对大量的用户需求，市场上提供的COD支付应用却不尽成熟，主要表现在配送收银时，不能实现配送签收信息的同步传送。”在该方案下，刷卡收银、取件和签收录入等功能，配送员都可以通过一个支付宝POS终端完成，而且刷卡收单后，还可以实现资金快速转账到电商和物流商的支付宝账户。
当时信心满满的支付宝没有想到，不到一年半的时间，其线下POS业务就不幸“夭折”。支付宝拒绝回应官方微博中提到的“某些众所周知的原因”的具体所指。但也有分析认为，支付宝关闭线下POS业务并非只是迫于银联的压力，还与其自身经营战略调整及利益得失计算有关。
“线下POS业务已经没有什么‘油水’”。中央财经大学中国发展和改革研究院支付与结算研究中心常务副主任张为志认为，支付宝停掉线下POS业务是因为没有经济利益可图。
张为志告诉中国青年报记者，目前线下POS支付领域的市场已经被瓜分得差不多了，其中最大的主体就是银联商务。此外，面对网银的强有力冲击，POS业务大量被挤兑。此情此景，支付宝想要在线下POS业务中分得一杯羹似乎并不容易。
银联的介入
对于“收编”第三方支付的原因，银联在文件中称：“在多头连接方式下，非金融机构普遍绕开银联网络，采取各种不合规手段开展业务，扰乱了市场秩序，损害了成员银行的利益。”
这份文件来自去年12月银联印发的《关于规范与非金融支付机构银联卡业务合作的函》(简称“17号文”)，这一银联内部文件还指出，“据调研，在银联卡线上支付业务中，非金融机构向主要成员银行支付的实际手续费费率平均仅为0.1%左右，大大低于银联网络内0.3%~0.55%的价格水平。”
此前，有分析人士算了一笔账：如果按银联所指出的0.3%~0.55%下限0.3%计算，与支付公司向银行支付的手续费费率0.1%相比，多出0.2%。按线下银联POS机刷卡费率1%来计算，根据央行规定，每笔刷卡的手续费由发卡行、收单行、银联按“7∶2∶1”分成，银联获得的收益是0.1%。银行新增收益0.2%与银联收益0.1%相加，共计新增收益约0.3%。这意味着，第三方支付公司新增加的成本为0.3%。