广大厨娘们，可能会对这条消息感兴趣。日前，苏泊尔重磅推出两个新产品，一是电饭煲新品球釜IH系列产品，号称能煮出一锅怀旧的农家“柴火饭”，另一款是招牌专利产品火红点，健康无烟烹饪，从一代升级为二代，不粘表面和火红点更加耐用。
对于投资者而言，可能更关注这些动作的背后。严格而言，虽然苏泊尔已不姓“苏”，但这并不重要。SEB入主后这几年，公司持续高速发展，一个民族品牌并未因此消亡，反而越擦越亮。
新品从研发到上市
只用6个月
苏泊尔近年来推新品的节奏越来越快。一同亮相的其他创新产品还有长板电磁炉、原汁机、巧易开压力快锅和光芒系列八件套套刀等，每一款产品都不乏包含独特的创新技术。
“苏泊尔的核心竞争力是品质和创新。”苏泊尔股份有限公司总裁戴怀宗说。
在国内，创新会不可避免遇到很多困难。“最棘手的是竞争对手抄袭太快，还没上市可能就会有山寨的雷同产品面世。”戴怀宗说，见招拆招，苏泊尔必须加快创新速度，现在新品研发周期缩短到6个月，每年新品销售占比达40%。
“永远走在对手前面，让竞争对手跟着走。”戴怀宗说，创新的过程总不是一帆风顺，苏泊尔在这方面比较宽容，敢冒风险，敢于试错。
在苏泊尔绍兴基地，有一个特殊的实验室，每批次产品走出厂区之前，都要过一道关口。
和自动的生产流水线相比，实验室是工作人员密集度最高的，1900平方米的面积里有36个工作人员，九成以上是本科。
他们的工作看上去枯燥。“就是不停地炸薯条，不停地倒掉。”工作人员小刘负责检测苏泊尔炸锅，一字排开的几口锅里，他的操作都是一样的。这样的重复劳动至少要进行200次，他的旁边，是一大桶差不多见底的生薯条，还有一大桶堆着很高的油炸薯条。
他的对面，是负责检测电饭煲的工作人员把一勺勺大米倒进锅子，之后再把煮熟的饭倒出来，再反复。
“这里每个月，光食物投入就要40万元，包括大米、豆、水果之类的。”绍兴基地相关负责人说，除了部分食物能被饲养基地回收，投入消耗都是实实在在的。
这个实验室能同时检测上百台小家电。每个批次产品有一定的抽检比例，出口产品的比例是千分之三，内销产品是千分之五。
打破并购“魔咒”
苏泊尔业绩节节上升
“苏泊尔与SEB合作这个几年来，品牌不但没有缩水，市场占有率还逐步提高。”浙江苏泊尔股份有限公司总裁戴怀宗介绍。
过去六七年，苏泊尔一直保持着近30%的年均增长。今年上半年，苏泊尔股份有限公司营收41亿元，同比增长24%。其中炊具市场占有率份额提升7.9%；小家电的市占率提升1.6%。
“苏泊尔从SEB这里得到了很多，但是并没有失去什么。”有业内人士如是说。
得到，这个很好理解。近年来苏泊尔与全球最大的家电集团之一Groupe SEB（赛博集团）强强联合，使得苏泊尔在创新方面有了多方位、多层次的突破。
产量的规模协同效应非常明显。SEB入主后，外销加上内贸，绍兴基地光电水壶产量就有1300~1500万台，由此成为全球最大的电水壶生产基地。
“SEB授权比较充分，苏泊尔从产品、研发、开发、市场、销售等所有的战略都是在这里做的。”戴怀宗表示，这和很多跨国公司不一样，很多跨国公司在并购后把中国看成是一个销售机构，而不是完整的营运机构。在苏泊尔可以完全按照对中国消费者的认知去做，这个是很重要的环节，尤其在炊具和小家电这个行业。