由传统行业介入互联网金融并不稀奇，中国企业擅长的往往就是追逐利润与流行。但高新盛的里子还有第二层：只做实业。
高新盛总经理聂鹤辉把高新盛定位为“产业链第一金融服务商”，称专做实体经济产业链投融资服务，要做“将专注实体经济发挥到极致”。
产业链第一金融服务商这个名词听起来很拗口，其实仔细梳理并不奇怪，就是只关注实体经济这一个垂直领域，把庞大的贷款人群体缩小，只针对实体经济进行服务。所以，这种模式也有另一个称呼：双实体商业模式，即平台依托实体建立，关注对象也是实体。
很长一段时间以来，实体经济在中国就处于一种尴尬的地位。大家都明白实体经济的重要性，但大家都不愿意投资实体。资本市场的一夜暴富神话让无数企业向往不已，媒体不断爆炒的中国首富往往都是资本市场催生出来的，在股市最热火的时候，一些实体企业甚至把流动资金抽出来投入股市，资本学校一度成为企业领导人最热衷的补课圣地。以致于《商界》杂志特别推出一期封面策划《实业之死》。
既然大家都不愿意介入实业，高新盛为何进行勇敢一跳?
高新盛发起人和最大投资商方远平
企业家口里的实业精神和实业价值观往往并不被人认同，尽管也许会有一部分事实。对高新盛而言，有一组数据可以说明这种独特定位的真相：
高新盛平台上线不到半年，年交易额增长超过300%，投资人年回报均超过 20%，拥有数万活跃投资会员，投融资对接金额超过1亿元。
由此梳理，高新盛的双实体商业模式应该是基于以下几个思考原点：
1. 互联网金融的基础是信任，越是复杂空虚的模式越难让人信任。双实体商业模式更能让投资者(既包括高新盛股东也包括网贷投资者)产生信任，从而赢得商业模式的第一个胜负点“投资冲动”;
2. 资本玩家更清楚资本的高收益高风险，对众筹投资模式而言，风险太高，其实就意味着平均收益率偏低。投资实体看似收益不高，但平均收益高其实是最高的。这是赢得第二个胜负点“投资收益”的原因;
3. 实体经济的低风险造就第三个胜负点：持续收益，而且是越来越高的持续收益。
4. 第四个胜负点是关于小微企业。众所周知，小微企业在相当长一段时间里是中国经济永远的痛，有无数优秀的小微企业因为资金问题而胎死腹中，小微企业对资金的渴求是最旺盛的。
在采访中，聂鹤辉明确表示，高新盛绝不投资股票、艺术品购买等，对每一个中小微企业要求其必须是实业，要求有厂房，有机器，有债权三个保障。
“我们会实地走访考察，资金链、财务报表等诸多敏感信息会重点考核。”聂鹤辉告诉记者，考察结束后，会对每一个实体企业签订线下合同，即使如此还要求实体企业以厂房、机器等进行担保，同时与担保公司对投资人做出双重担保。
这一段采访让记者理解了高新盛模式第三层里子：超强执行力。
模式的执行漏斗
所有商业模式都和一个漏斗相似：上端是引入的准客户，下端是优质和高粘性的客户。因此，商业模式设计者往往热衷于追求最大的漏斗口。对高新盛而言，双实体商业模式的上漏斗无疑偏小，如何保证下端流出的客户保持优质和高粘性?
答案看起来很简单平常：风险控制。
对金融企业而言，风险控制是一个日常工作，也是最核心的工作。但真要把风险控制做到炉火纯青，那就不是一件容易的事了。