然而，齐勇锋认为，当前的教育体制并不能提供足够优质的影视创意和管理型人才。北京大学文化产业研究院副院长陈少峰也表示，国内影视制作人员的技术水平尚可，但艺术表现力仍达不到要求。就目前而言，“华莱坞”依然无法避免这个缺陷。正如一位工作人员坦言，“懂技术的不懂艺术，懂艺术的不懂技术”。
更何况，“华莱坞”的定位并不独特。2008年在北京怀柔落成的国家中影数字制作基地，同样主打数字后期制作和国际影视基地两张王牌，堪称“华莱坞”最大的竞争对手。它依托北京优质的教育资源和产业基础，早已占领大量的市场。据媒体报道，近3年国产票房过亿大片中，一半以上都出自怀柔。“北京正成为亚洲的高端电影后期制作中心。”长期研究影视产业的艺恩咨询公司如此分析。
至于国外市场，“华莱坞”也无多少优势。据艺恩咨询公司透露，泰国后期制作公司由于“端到端”一条龙服务和较低价格一直备受青睐。而韩国后期制作公司HFR和MIX的杀入，使得中低预算的电影市场更加吃紧。
与美国、加拿大等国相比，国内现有的技术难以匹敌。而在国际合作中，引进先进的国外技术几乎是一种奢望。“后期特效制作也分工种，因为廉价，国内技术人员大多承担劳动繁重、收益低的技术活，不具备高端竞争力。”特效导演张旭说，“国外也不可能将其核心技术告诉你，那是他们的卖点，最多给你过时的技术。”
随着动画特效和电影特效逐渐合二为一，以水晶石为代表的动画公司也在积极进入电影特效领域。面对日趋激烈的市场竞争，“华莱坞”的未来，仍充满很大的风险与隐患。
出路
现阶段争取更多企业入驻，带动周边产业发展转型，增加税收以回本
据艺恩咨询公司介绍，国内的影视基地可以分为两类：一类是产业园区模式，吸引影视产业元素集聚，提供专业影视拍摄、制作的场地、设备和服务，依靠收取场地出租和配套服务费用收益；另一类是旅游园区模式，吸引休闲娱乐元素集聚，提供以影视创意内容为基础的休闲娱乐服务。
在齐勇锋看来，“华莱坞”有央视无锡影视基地和原有的产业园基础为良好的资源依托，适合进行以产业园为主的混合模式经营。这种盈利模式较为多元，可涉及旅游服务、影视演艺、会展会议、影视培训、交通物流、道具生产及服务、衍生品生产销售等。“完整的产业链和上下游服务可以带来综合效益和聚集效益。”齐勇锋说。
对此，“华莱坞”工作人员表示，政府搭台、企业唱戏，为的就是吸引优质企业入驻，以集群效应带动周边经济发展和转型，增加税收以收回成本。他表示，所谓的200亿元产值，正是包括这些衍生产品和周边产业的总收益。现阶段，他们的目标是争取“更多的企业入驻”，以形成集群效应。
而北京电影学院教授黄式宪则更看重人才的培养：“硬件不是关键，人才才是。”而国际数字技术人才培养基地，也正是“华莱坞”瞄准打造的五大基地之一。
兼顾硬件和软件，发挥优势集中影视制作资源，进一步吸引相关服务业资源集聚和发展，并促进基地品牌传播，推动各相关产业发展，形成良性循环——这是对无锡“华莱坞”未来的期望。
“盈利还需要一个长期的过程。在长期投资的培育中，脚步宁可放慢点，”齐勇锋说，“‘华莱坞’需要建立市场化的体制机制，更要实现人才的突破。” （人民日报）