山清水秀，艳阳高照，七月的陕南大地风景如画，生机勃勃，近日，记者驱车来到了位于我省东南部，秦岭腹地的商州区，实地采访移民搬迁工作，所经之处，已建成的移民安置小区鳞次栉比，在建的移民安置点热火朝天，入住的群众和乐融融，使人由衷的欣喜与赞叹，一幅秦岭最美是商洛，迁安避灾建家园的民生画卷就在眼前！

　　商州，位于陕西东南部，秦岭南麓腹地，总面积2672平方公里，辖14个镇，四个街道办，253个行政村，31个社区55万人，属我省三大集中连片特困地区和国家级扶贫开发重点区，境内洪涝、泥石流等自然灾害频发，2011年我省实施了声势浩大的陕南移民搬迁工程，商州区委、区政府抢抓这一历史机遇，以抓铁有痕，踏石留印的精神，紧紧围绕“搬得出、稳得住、能致富”和城镇建设、产业支撑、移民搬迁“三位一体”目标，坚持大点搬迁、集中搬迁、上楼搬迁和靠城、靠镇、靠园区的“三搬三靠”原则，始终把移民搬迁作为推动城镇化、工业化、信息化和农业现代化的纽带和桥梁，克难攻坚，持续推进，奋力将这项宏大的惠民工程干到实处，提到心上，5年来实现了近11100户44126人的迁安致富梦。

　　领导重视 夯实责任 确保搬迁任务圆满完成

　　为加快项目进度，完成搬迁任务，商州区成立了由区委书记张盈安任第一组长，区长张国瑜为组长，常务副区长贾建刚任副组长的移民搬迁工作领导小组，并确定由常务副区长分管移民搬迁工作。明确了书记、区长、分管区长分片督导包抓，坚持每半月分片召开一次项目交账会，现场发现问题、解决问题；为进一步夯实16名区级领导和14个部门负责人的项目包抓责任，逐镇办、逐部门签订了移民搬迁年度目标责任合同，明确镇办党政“一把手”是移民搬迁项目直接责任主体，推行项目管理“五个一”制度，即：每个项目工地设立一个办公室或指挥部；每天要有一名科级领导现场协调指导；项目经理、监理每天履行一次签到手续；每周召开一次项目建设周例会；项目管理办公室有一本施工日志。并大力开展移民搬迁“百日攻坚”活动，明确目标、措施、进度、人员、责任。对2014—2016年项目一次规划、压茬推进，要求2014年项目在2015年10月底全面竣工，达到入住条件；2015年项目在3月底前全面开工，达到正负零；2016年项目在5月底前完成所有前期工作并开工建设。对逾期达不到要求的，由区纪委监察局启动责任追究程序。坚持每月召开一次汇报交账会，通过“通报点评摆问题、汇报交账比成效、播放图片晒进度、表态发言强措施”的办法，强力推进项目建设，迅速掀起移民搬迁建设热潮。同时严格督查考核。将陕南移民搬迁工作纳入镇办年度目标责任考核，提高考核分值权重。根据省市下达的计划任务，及时制定了《商州区陕南移民搬迁安置工作考核办法》，每季度、每月制定下发《工作任务和督查计划》，始终坚持项目建设周督促检查、月排名通报、季观摩互评、年度考核验收的督查考核机制。对连续排名靠后的项目重点督办，限期整改。对整改不到位的项目负责人由区委、政府主要领导进行约谈问责，对工作严重滞后，影响省市考核的从严、从快追究有关人员责任。