8月28日，停牌中的华策影视(300133，SZ)宣布与爱奇艺拟共同出资成立华策爱奇艺影视(天津)有限公司，原浙江卫视副总监、酷6传媒前CEO杜昉将出任新公司CEO。
据了解，合资公司前期将投入数千万进行影视内容创作、生产准备，预计明年将生产数十部原创作品，包含但不限于自制剧、综艺节目等内容。围绕这些内容IP进行的游戏、电商等衍生品开发工作，也将是新公司的业务重点。
转型瞄准互联网巨头
“其实早在今年3月，被业内称为“铁娘子”的华策影视总经理赵依芳就曾亲自带队，与核心高管层们一起拜访了多家知名互联网企业，包括百度、腾讯、阿里、小米等。拜访的初衷只是调研，向这些公司学习什么是互联网思维，寻找合作机会，但没想到交流特别顺畅，双方不断碰撞出新的创意和火花，这么快就出现了合作。”一位不愿具名的消息人士称。
一位长期跟踪传媒行业的资深分析师说：“公司作为国内影视制作龙头公司，拥有多年的内容制作资源和经验。此次与爱奇艺公司进行深度合作，不仅对公司甚至对整个行业来说都意义重大，转型将引领行业全新的营利模式。”
华策影视、华谊兄弟、光线传媒，一向被视为传媒板块的龙头企业，早期业务各有所长。华策影视以电视剧起家，华谊兄弟以电影为主，光线传媒则专注电视节目制作。随着互联网平台对观看人群的打通，电视剧、电影、综艺节目的跨界越来越多，三家公司的业务也都不再“专一”。互联网时代的视频消费，产业规模将会是传统电视行业的几倍。而且视频行业基本结束了烧钱时代，盈利指日可待，产业集中度已经足够高。寡头企业意味着拥有定价权，所以一定要与这些互联网巨头紧密合作。
“做事情要前瞻一点，可是一旦想好了，决心要大、节奏要快、执行力要强，尤其是在互联网时代”，赵依芳说，“此次转型，华策影视既不是投石问路，也不是单项试水，而是要在业务线上全面融合互联网，并从公司组织架构、运转方式、人员招聘、激励机制上进行全方位支持。未来我们的发展战略是集中年轻受众，利用互联网平台、大数据等手段，使用互联网思维做全产业链整合， 打造“互联网时代的综合娱乐传媒集团”。
颠覆传统生产方式
华策影视转型改变的核心是什么?不是新业务的增加，而是生产方式的变革。
华策影视首席战略官王丛说：“对传统影视公司来说，互联网思维是什么?我觉得是按需制作。在传统电视剧领域，我们做的是B2B生意，客户是电视台，只要采购部主任认可就OK了。但现在，变成了B2C生意，点击量是一个一个用户看出来的，广告价值也由此产生。”
华策影视的转型思路是：以用户为核心，将项目按照品牌和IP(知识产权)的概念运作，瞄准80-90后的年轻人群，打造一系列产品线。
从商业模式看，将有三点变化：第一，与视频网站从单纯的版权买卖关系改为广告联合运营。内容立项后，双方各投一半资金，版权共享，共同运营广告，包括贴片广告、剧目冠名、线下整合营销等，最终利润分成。第二，拿出华策影视最热门的IP作品，率先选择在网络平台付费点播，然后再拿到传统电视台播出，首次提升了互联网渠道的播放优先级。第三，IP衍生品的开发，包括：作品游戏授权、音乐版权数字化、影视剧本的付费阅读、实物衍生品、艺人经纪等。
“传统电视台也都在纷纷在寻求按品牌和IP模式的思路发展，像湖南卫视、浙江卫视、江苏卫视推出的王牌综艺节目、电视剧，都是围绕特定核心人群打造的。最终，电视台会走向美国、韩国那种一剧一星的模式，一剧两星只是过渡期”，王丛说，“传统、新兴渠道都在向按需定制转化，内容制作公司怎能不变?”
华策影视发布年中财报后的两天内，有8家券商给予了增持评级，理由是“其产业布局符合好莱坞巨头以内容为基石，打造垂直一体化经营”的成长模式“，“互联网时代的综合娱乐传媒集团”指日可待。