中新网12月26日电 扫描二维码，用微信购买牛奶，北京东城区的消费者小张在观看《中国好声音》的同时，就享受了中国首款“微信牛奶”安慕希提供的送货上门服务；而同时在南京雨花区的刘明，则通过百度直达号，就近报名了伊利参观工厂活动。他们这些数字化的乳品消费体验，得益于乳业龙头企业伊利集团的互联网实践，而这些实践也正体现了伊利正在拥抱互联网、全面信息化的三个方向：做深、做广和做实。
围绕这三个方向，伊利已和全球著名的IT管理咨询机构德勤开展了信息化方面的战略研究和合作，确立了“建立全球领先的数字化食品生态系统”的战略目标和具体规划，并已开始实施推进。据了解，接下来伊利将打造一个“全球化、网络化、智能化、敏捷化”的产业链一体化平台，通过运用数字化和互联网技术，不断推动业务的创新和服务的升级，致力实现全产业链的可视化和信息化。
做深：乳业全产业链的数字化
“成功的企业永远一定时刻着眼未来。”伊利集团董事长潘刚这句话可以作为伊利全产业链数字化的题眼。伊利全产业链的数字化，动手早，已经营多年。
以追溯体系为例，在10年前的2004年，伊利集团就开始建设婴幼儿奶粉追溯体系。多年来，随着信息技术的不断发展，伊利的追溯体系也随之升级，从最早的数字码追溯，到一维码追溯，到二维码追溯，目前已经实现了开放式的手机追溯。
目前，伊利已经建立了完善的产品追溯程序，从每头牛耳朵上的数码耳标，到原奶收购车辆的GPS跟踪，再到原奶入厂后的随机条形码、生产过程的产品批次信息跟踪表、关键环节的电子信息记录系统、质量管理信息的综合集成系统和覆盖全国的ERP网络系统，伊利已实现了产品信息可追溯的全面化、及时化和信息化。(中新网财经频道)