自5月1日起，各地陆续出现强降雨。为防止旱涝急转，连日来，中石油东北销售树牢底线思维、极限思维，超前落实防汛措施，一体统筹做好汛期市场资源供应，全面筑牢防汛“安全堤”。
近期，多地有较强降雨过程和强对流天气，对农业生产、交通运输、城市运行等带来影响。东北销售超前谋划防汛工作，全面理顺防汛指挥体系和工作职责，完善信息共享、临灾预警、调度指挥等工作机制，确保关键时刻指挥有力、协调有序、运转顺畅。严肃汛期各级岗位值班纪律，落实领导带班制度，加强值班值守，做到思想到位、组织到位、责任到位。通过班组会、部门会开展防汛安排培训，结合各油库特殊地理位置，就海水倒灌、库区内涝及山体滑坡等风险进行识别，提高员工防汛意识，消除懈怠和侥幸思想。
滨江油库新能源建设项目靠近松花江流域，为确保项目安全高效推进，哈尔滨分公司组织修定防汛现场处置方案，细化完善“应急处置子方案”，设置300个防雷点位，规范设置防雷带、增加防雷接地点，确保沙袋、沙箱等相关应急防汛物资齐全。协同属地水务和气象部门，密切关注松花江水位和天气变化情况，紧盯“汛期资源保供”重点部位和关键节点，超前做好特殊天气下的预警机制、监督检查、防范措施“三到位”。
5月中旬以来，南方地区出现明显强降雨强对流天气过程，部分地区伴有局地12级左右的雷暴大风。广州分公司闻“汛”而动，采取分组包片的方式，加大对库区内罩棚、排涝站、排水管网和雨水总阀等重点部位的巡查力度，及时发现存在的问题和薄弱环节，建立问题清单、责任清单、整改清单，及早将问题解决在萌芽之时、成灾之前。盘点油库应急仓库内的防汛器材、设备等储备物资，对发电机、水泵等设备，严格按照要求定期试运行，确保运转正常。对部分破损老化的救生圈进行更换，增补雨衣、雨靴、沙袋和防汛照明灯具等。吉林分公司立足“实战”以演代练，开展防汛应急桌面演练，验证防汛应急预案的科学性、实用性和可操作性，保证在面对汛情、险情时综合应急处置有效适用。
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