正是看到了这一点，近几年，只要是孙鹏辉出面开展的农民核桃科管技术培训活动，他就试着给群众渗透走规模化、集约化连片发展核桃产业的路子。孙鹏辉说，通过试点示范，由散户向大户集中，大户向产业园集中，产业园向基地集中，只有形成一定的规模，才能聚合各方合力，政府好把有限的资金、设施设备等投入集中起来，以点带面逐渐示范带动，真正将核桃产业做强。也可以通过不断探索、完善林果产业化经营模式，正确处理好农民增收、社会增收、企业增收、中介组织增收的利益关系，实现多方共赢。
破解瓶颈： 规模化 园区化
“实现集约化种植，尽快培育新型经营主体。”商州区杨峪河镇任村村主任王建行认为，改变以往的经营模式，培育新的主体迫在眉睫。今年夏天，他在村里做了一项测试，以问卷的形式征询群众意见，看是否将自家的果园采取合作经营、土地流转、托管等形式交给其他主体进行经营，部分群众也明确给出答案，表示愿意尝试。这虽然只是全市核桃产业大河中的一朵“小浪花”，但却反映出了产业户的愿望与期盼。
一些林业干部建议，政府应以提高产业集中度为目标，大力建设一批核桃标准化生产示范基地和产业开发示范园区，加强园区基础设施配套建设，促进劳动力综合运用和产业互动，进一步做大规模、做强产业。选择最佳气候条件、土壤环境条件和区域，相对集中连片、有计划地扩大核桃种植规模，鼓励有条件的农户在自己的承包地发展核桃园。洛南县核桃研究所所长郭安柱建议，应鼓励和扶持各地依法、有偿开展核桃林园所有权与经营权分离改革试验，探索以流域、行政村及园林地块为单元，依法、有偿开展流转，或以产权入股、托管、拍卖等多种方式，向经营业主和经营大户转移，做到“树定根人定心”，明确新的经营管理及利益分配主体，集中发展一批新型经营主体，建设一批高水平的核桃标准化管理示范典型。
“实现集约化种植，管理标准化很重要。标准化管理就是要科学管理、打造品牌。”市核桃研究所高工王根宪谈到，品牌是能够带来溢价和增值的无形资产，做大做强商洛核桃产业，必须塑造叫响市场的“拳头”品牌，以品牌引领产业发展。打响商洛核桃的品牌，就需要构建标准化生产体系、科技服务体系和品牌营销体系，加大产品包装创新力度，进一步打响商洛核桃的金字招牌。市核桃研究所所长陈新乐认为，要真正让核桃产业实现集约化经营，应搞好具体设计，按照“适地适树、统筹兼顾，规模发展、优质高效”的思路，因地制宜、合理布局，让规划到流域、到镇办、到村组、到地块、到品种，分年度实施，整体推进，为核桃产业科学化、规模化发展奠定基础。
一企业负责人认为，龙头企业内联千家万户，外接国内外市场，在经营中发挥着连接市场与农户的桥梁纽带作用。它既是加工销售中心，又是市场信息捕捉筛选中心，还是科技推广服务中心。只有加快培育具有较强竞争力的龙头企业，才能把分散经营的农户联合起来实行集约化经营，才能加快科技进步，提高产品质量和标准化程度，从根本上给农民带去实实在在的经济效益。
业内人士指出，从各地核桃专业大户、合作社规模化经营收益远远高于分散经营效益的实践来看，规模化集约化经营将是一条推动核桃科管、提高核桃品质和效益的必由之路。这还需要从远景规划、政策制定、利益分配、产业大户的培育等各方统筹谋划，科学决策，细致做好每一步工作，为全市核桃产业顺利走上规模化、集约化发展打下良好基础。