本网讯 (周文治 查斯敏)龙年春来早，开发潮声急。年味还未散尽，流岭深处的丹凤县寺坪镇干部群众早已忙得不亦乐乎：今年确定的新农村示范村建设已经启动实施，新策划的百万只养鸡小区和千头猪场项目正在动工建设，镇中心广场和城镇建设三期工程正在紧张施工……
入春以来，寺坪镇认真开展以“变作风、见实效、求跨越”为主题的创先争优创建活动，把竞争机制引入干部管理上，完善领导班子成员分工负责、分片包干、分管牵头、分头落实的“四分”，领导包片负责制、干部包村责任制、包片领导一般工作终结制、工作失误追究制的“四制”，包片领导对片内工作部署权、干部调配权、干部奖惩兑现权、干部考核签字权、干部请假批准权的“五权”，形成了领导班子和镇村干部“自我约束、自加压力”的科学管理模式。在发展产业中，实行干部为群众办实事服务承诺制，让干部和产业户结成帮扶对子，开展送项目、送技术、送信息、送政策、送温暖等“五送五上门”活动，让机关干部公开作出承诺，将各类任务进行量化分解，明确包抓目标、措施、人员和时限，内容公开上墙，广泛接受监督。在重大项目建设上，实行跟踪问效问责，每周一评比、每月一通报。镇上明确每周一早上为例会日，由各包抓干部汇报工作进度，全体干部职工口头点评，每月召集领导干部、部门负责人和镇村干部代表进行书面测评，开展观摩活动进行阶段总结，每年开展两次优质工程、先进集体、先进个人评选活动，建立奖优罚劣的激励机制。镇上成立了督查办公室，由纪委书记牵头，组织、纪检干部参加，围绕城镇建设、移民搬迁、新农村建设、产业发展等重点工作开展督查督办，定期通报进度，设立闪光台和曝光台，推动各项工作落实。
据镇党委书记赵嘉安介绍，寺坪镇采取这些举措的目的，是力图改变干部作风的散、懒、软现象，试行重奖重罚，激发干部活力，让干部干事有劲头、群众发展有盼头。新的干部管理机制有效推进了全镇各项工作，开春后，镇上干部纷纷走出机关、走向田间地头，扑下身子帮助群众发展优势产业。目前，全镇在建千头猪场2个、肉鸡小区3个、散养鸡小区1个、树形金银花基地3个。