五、抓绩效考核 创效能单位
完善绩效考核制度。完善卫生人员的岗位职责及考核标准，进行绩效考核、量化打分，根据考核结果核算兑现绩效工资，实现“多劳多得”。改革经费拨付方式。推行职工绩效工资补助资金按单位总额拨付，单位根据绩效考核进行二次分配制度，适当拉开分配档次，充分调动医疗卫生人员工作积极性。强化公卫服务考核。严格公共卫生服务标准，改进服务方式，加强绩效考核，做好经费兑付，保证各项公共卫生服务质量，充分调动村医、防保专干等各类公共卫生工作人员的主动性和积极性。
六、抓制度建设 创规范单位
修订完善已有规章制度。对照工作实际，进行认真梳理，修订完善与管理工作不相适应或脱节的规章制度，确保所有规章制度的严肃性、针对性和可操作性。制定补充新的规章制度。认真学习近年来出台的各种方针政策、制度规定、行业规范、操作规程、准入标准等规范类文件，认真查找单位内部管理存在的制度空白，尽快制定切实可行的新规章、新制度，为制度化管理奠定基础。建立健全内部管理组织。建立健全各种管理组织，落实专（兼）职工作人员，定期开展检查考核，切实做好各项制度的贯彻执行，坚持做到以制度管人、管事，逐步建立制度化管理的长效机制。