办案人员已经查处的施国峰在上海的四处房产中，其中一处用小金库资金购买的房子，已经比购买时升值了一倍，施国峰如果此时将房子卖掉，而将从单位小金库中挪用的资金归还，则办案人员还很难查到其贪污的实据。
“当然，施国峰只是代表过去的东航。”这位知情人士说，因为施国峰是2009年中被有关部门控制的，其暴露的问题全部是2008年及以前的事情。
上述审计报告中也指出，审计查出上述问题后，东航集团已制定《国内航线包机、政府补贴航班审批规则》等规章制度和工作流程，规范包机业务及销售奖励，严格做好有关决策过程的原始记录工作。
“本次审计发现并向有关部门移送涉嫌犯罪案件线索2起，有关部门正在依法立案查处。”上述审计报告中如是说。
关键部门的明星经理
业内人士都知道东航运行控制中心在公司内的分量。而作为该部门的一把手，施国峰一度风光无限。
东航运行控制中心简称AOC，成立于2004年9月。彼时该部门的设立被视为东航内部管理模式的一大变革。从此，航空公司改变了飞机起飞后只能通过空中交通管制部门进行联系的局面，实现了对飞机从计划、起飞到落地的全程实时监控。
该部门由此被称为东航的“神经中枢”。其手下的签派员也被称作不会飞的飞行员，或者飞行员的保姆。
由此，东航所拥有的停机位和机场，运行控制中心有很大的调度权。
不惟如此，AOC还能通过制定飞行计划节约航油。该部门专门设置审核员，审核每天每个航班产生的运行费用。
施国峰最为耀眼的光环来自于给国家领导人专机服务。克林顿专机、《财富》论坛“世界500强”公务机群、APEC会议专机群服务都曾是施国峰引以为豪的资本。
早在2001年，上海APEC工作会议召开之时，施国峰就任东航运行控制中心主任，也正是因为APEC工作会议成功接待国外元首专机，施国峰在东航系统内开始声名鹊起。此时，施国峰仅36岁。
“施国峰能力很强。”上述知情人士说，东航系统内都对施国峰有较高的评价。其1989年进入东航以来，从一般调度员做起，在30多岁就当上了运行控制中心的主任。
施国峰在东航运行控制中心主政日久，下属以“村长”相称。
据施的一位下属回忆，施平时工作上比较喜欢与下属拉开距离，以表示威严。私下却与下属打成一片，将下属视为“村民”。
飞行控制中心每个员工生日都会收到他亲笔贺卡，而新招来的员工，施国峰一般也会将员工的父母请到单位，请他们看下子女工作环境，以便放心。
施国峰一位下属在一次操作中被玻璃门夹坏了手指，下班回家后，在晚上7点钟接到了施国峰的电话。施国峰已经开车在其楼下，将其送往医院，治疗手指。
历史上的乱账
上述知情人士透露，施国峰一案，是在国家审计署2009年对东航2008年度财务收支审计和对原东航董事长李丰华离任经济责任审计中发现的。
6月14日，审计署东航2008年度财务收支审计结果公告指出，东航之前内部管理比较混乱，下属企业少计收入，逃避税收情况很多。财务管理不严格，导致了东航内部人权力寻租和获利的空间比较大。
上述审计公告中指出，截至2008年底，东航所属5家企业少计收入51654.11万元，并导致少缴营业税及附加。
东航所属2家企业多计成本费用499.49万元；还有5家所属企业未及时清理往来款，造成12457.66万元长期挂账。
上述知情人士透露，审计署在对东航进行审计时发现，东航由于内部管理问题，导致很多下属单位经营性收入没有纳入财务，截留成了小金库。