伊利表示，2009-2010年伊利在高端奶粉的铺货与渠道推广方面投入巨大，不遗余力，无论是从广度还是深度上，都是国外品牌所不能比拟的，渠道的搭建为销量的提升提供了保障。
2011年上半年，金领冠产品全线升级后，在蛋白微结构上更为贴近母乳：α+β黄金蛋白含量占总蛋白含量比例提升15%，且α-乳清蛋白与β-酪蛋白之间的比例与母乳完全一致，从配方上实现了重大突破。
从市场布局来看，随着伊利天津奶粉分装厂的投产，销售市场辐射整个华北区域，与黑龙江、内蒙形成了奶粉的铁三角，仅仅把控着从奶源到分装到运输的各个环节，从而保证高端奶粉的产能。此外，武汉地区分装厂辐射华中与华南，产能的布局也保证了金领冠的持续增长。
自2005年以来，伊利通过率先进行产品结构升级，实施“五年三步走”战略，携手奥运和世博等大事件营销，使得其在奶源、产品、渠道、品牌等方面都有了极大的提升。2011年的中报数据更进一步表明，六年多的时间里，伊利成功地完成了乳业良性发展模式的构建，伊利股份有望在未来实现更加稳健而长足的发展。