这也是金螳螂内部认为公司三个重要发展节点中的第二步，这家企业开始风生水起。
防火墙“模式”
根据中国建筑装饰行业“十二五”规划纲要，2015年工程行业总产值力争达到3.6万亿元，较2010年增长约81%，年平均增长率约为12%。
这也让金螳螂觉得行业空间无限，所以在装饰协会百强发言中，公司高管提出了金螳螂2015年300亿、2020年1000亿的发展目标。
朱兴良的被调查无疑是他们遇到的一个最大的坎。“这被公司上下视为创业以来的一个难关，员工愿意和公司共渡难关。”一名金螳螂员工称。
朱兴良的聪明之处在于，此前，他已经选择了相对安全的一种模式。
这涉及金螳螂发展中的第三个节点。2008年，金螳螂提出股权激励计划，公司对薪酬体系进行了适当调整，引入了长期激励机制。
朱兴良为人较为豪爽，不仅舍得给员工发钱，在公司金螳螂基金会中，也一下子掏出一千多万元，许多供货商都是跟他合作了十多年的，公司的管理层基本上也都是从设计师成长起来的，这些“小伙伴”们都跟着他一荣俱荣。
他做的更为重要的一个决定就是，通过经营管理层间接持股、实施股权激励计划等方式，形成年度绩效与长期有效激励相结合的薪酬结构体系。
这一块的激励有多少呢？2008年8月推出首期股票期权激励计划，向20名激励对象授予300万份股票期权，行权价格为32.53元；2010年2月，由朱氏家族控制的金螳螂集团将其持有的2200万股以1元/股的价格转给43名高管。这次转让之后，朱兴良家族持有公司43.58%的股份。
不断激励中，朱兴良家族的股份也在不断被稀释，他们也不再参与公司的具体管理。
目前金螳螂董事长倪林、总经理杨震等都是金螳螂的老员工，自企业创建之日就一直供职其中，随之成长，从设计师开始，逐步被提拔任用。
尽管如此，在家族企业中，不得不说的是，巨额的市值还是由家族企业在掌控。职业经理人，被认为是一道很好的“防火墙”。
被许多人质疑的就是，在朱兴良被调查之前的两个月，就出现了大量的减持行为。
在此前的一次苏商投资年会上，主持人袁岳问朱兴良：“除了快速发展之外，上市对于你经营价值观改变有没有影响？”
朱兴良表示：“上市后，信息、财富都要公开透明。没有上市以前，我想投资哪个行业，投资哪个产业都可以。但上市后，就会受到来自投资者等各方的约束，让你专注于主业，使得公司朝着自己拥有优势的领域发展。”（中新网）