（中新网）财产、技术、管理、知识基础、为人处事等等，是很容易传承的。但是一些隐性的能力--开拓、创新、敢想敢干、勇气、对机遇的把握、快速决策、抗压抗风险等等。这些企业家的精神，是最难言传身教的，必须要有亲身经历才能做到。而正是这企业家的精神，才是企业基业常青的决定性因素。
民营企业守业更比创业难。我国民营企业第一代创业者大都始于上世纪80年代初、中期，随着年岁的增长，第一代的创业者正逐步向第二代交班，且在近十年左右将形成一个交接班的高峰期，民营企业能否顺利交接班将成为企业持续发展的一大难题。
在江苏，民营企业成功传承并发展壮大的事例俯拾皆是。如波司登集团，“传承”正有条不紊地进行着，高晓东在父亲高德康创业的基础上正逐步实现跨越，正实践着自己的梦想。他创新经营思路，把在国外学到的先进的服装企业运作模式应用到自己的企业中，使“波司登男装”走出了国门、进入了欧美市场。2010年，波司登男装系列产品销售收入突破10亿元。除了高晓东之外，红豆集团周海江总裁已成功接班多年；法尔胜集团董事长周建松之子周江2008年接任了集团总裁；沙钢集团董事局主席沈文荣之子沈彬进入了董事会，开始了接班“倒计时”；梦兰集团副总经理何明是集团董事长钱月宝之子，他和姐姐钱钰红如今都在集团担任重要工作。
就目前来看，民营企业较为成功的传承路径主要有三种类型。一是父辈传带型。这种类型在“换代”企业中较为普遍。一方面能够直接向子女传授企业经营之道，另一方面又能让子女尽快熟悉和掌握企业的生产和管理；二是基层砺练型。这一类并非开始就进入企业的高层管理团队，而是被有意安排从基层干起，在多岗位的工作实践中不断磨练，逐渐进入企业的决策层；三是独立创业型。他们没有直接从父辈手中接班，而是利用父辈留下的财富，以自己的学识和能力，靠自己的双手创出一片新天地。
细致分析，没有一种传承的成功可以完全复制，但我们可从诸多的案例中探索出共通的规律。
一、教育、学习是企业家的“第一生产力”
不断的学习永远是民营企业家的主题，也是新一代企业家的重要任务。民营企业家当中有相当一部分是学习并接受新知识的积极分子。为什么要学习、要培训？目的是什么，就是创造“稀缺”、就是要有区别。这种区别使得你自己成为稀缺资源，你的资本比别人多，那么你就有可能比别的人创造更多的财富，你就有能力接好班、担当大任。所以我们提倡新一代企业家要不断地学习，不断地接受继续教育，以至终身教育。新一代企业家接受教育和学习不是权宜之计，而是一种战略，是自己接好班、发展好企业的“生产力”。有“经营之神”美誉的松下幸之助曾经说过，“只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育学习置若罔闻”。