一年一度的胡润百富榜公布，最年轻的上榜企业家，是广州中海达廖定海之子廖文，年仅21岁。
胡润百富榜首个90后，意味着广东乃至国内，越来越多家族企业正式进入传承阶段，可以预料的是，未来80后乃至90后接班的现象将越来越普遍。而这必然会引发那个经久不衰的老话题——如何看待家族企业？
全球80%以上的企业均属于家族企业，世界500强中也有37%的企业由家族所有或者经营。纵观国内众多家族企业，其执掌者往往是随着改革开放而成长起来的中国第一代企业家，其年龄都在55岁至75岁之间，已经面临家族企业传承的问题。据相关调查显示，未来3至8年内，将是家族企业面临“交棒”高峰时期，这就涉及了一个问题，家族制企业该如何永续发展。
“创业容易守业难。”据美国一所家族企业学院2010年的研究表明，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代，只有3%的家族企业在第四代以后还在经营。家族企业的创业者受到时代限制，往往具有受教育水平相对较低、创业起点低、吃苦耐劳、敢于拼搏等特点。而他们的下一代，几乎又都经他们的悉心呵护精心培养，并接受了大量西方的教育下长大。两代人生活背景的极大反差，不可避免地导致两代人价值观、生活方式乃至兴趣爱好等方面的巨大差距，再加上第二代常常还是独生子女，生活选择较为多元化，很多并不想接受父辈所创下的基业，所以中国家族企业的第一代首先面临的是无人接班的问题，其次才是如何接班的问题。
因此，家族企业的接班成为其面临的重大转型挑战。除去如李泽楷这样少数的第二代经营天才外，大多数都有两个方面的情况可以考虑，一种是企业家下一代不愿意接班或者不适合接班，一种是愿意接班，但经验或能力尚有欠缺。面对第一种情况，如果企业家们也不必强求，可以选择保留企业品牌和财富，第一代企业家在打算退休时将企业部分出售或者上市，将所得的财富通过基金会、信托、家族资产组合等形式留给下一代。面对第二种情况，第一代企业家不要过早交班，应当让接班人到基层去锻炼和实践，还要选择适合的管理人员帮忙辅佐，还要避免在企业“交棒”后资产便被分割的情况，集中资源方能做强。
其实，企业传承中最好的就是企业精神的传承。企业精神和家族精神已经合二为一，是传承的最高境界。