支队根据使命任务拓展和装备发展变化，建立信息值更官制度。司令部参谋万利有舰艇部门长的经历，每次出海训练，指挥所都安排他担任信息值更官，对海域内海空军信息进行梳理，增强作战指挥的意识，拓宽视野。
在此基础上，支队还专门安排他参加跨军兵种联演联训，提高信息处理能力。去年年初，由于表现出色，他被选调到上级指挥机关。
让人才在转型中“升值”
在该支队，提起士官李志涛，大伙有口皆碑。
在重庆舰担任报务班班长期间，他连续在支队和上级组织的岗位练兵大比武中名列前茅，被誉为“带兵能人”。
然而，前年，这个“带兵能人”面临着“转岗危机”——
到了新型舰艇，面对焕然一新的信息系统，以往手敲、耳记的传统经验派不上用场，李志涛忽然有了一种“靠边站”的感觉。
“不适应岗位，就会被无情淘汰。”面对挑战，李志涛开始了“二次就业”。经过努力，如今他再次成为支队报务专业的“大拿”。不仅如此，他还自学起了英语，一口流利的英语、一套漂亮的旗语让外舰指挥员竖起了大拇指。
像李志涛这样“二次就业”的官兵在该支队还有许多。支队领导告诉记者，近年来随着舰艇退役、移交和新装备入列，70%以上的官兵走上了新舰、新岗位，经历了一次“洗牌式换岗”。
“面对新装备呼唤，我们要让人才在转型中升值。”该支队党委随即出台了《人才队伍建设规划》，新型舰艇各专业的技术骨干都得到了一份量身订制的学习计划。同时，各舰为每名官兵制订个性化的成长路线图。支队先后联系了12所院校，建立起4个函授站、6个教学联系点，为官兵“能力升级”提供学习平台。
一级军士长、雷达声呐技师陈光明在支队干了近30年，排除重大装备故障近百起。他对记者说，在这个信息爆炸的时代，像他这样的“老同志”就像是个“老电瓶”，不充电随时都会被淘汰。
支队给陈光明定下了目标：成为信息化条件下“技术尖兵”。为了让他实现能力升级，支队多次把他送往院校、厂所进行培训，并专门成立了由他牵头的“士官专家组”，集智攻关。
陈光明不负众望，带着“士官专家组”成功研发《舰员技能培训视频教学软件》，官兵只需轻点鼠标，就可进行相应的技能训练，并能在避免拆卸装备的情况下，对故障进行分析。目前，这一软件已在海军推广。（陈国全 刘亚迅）