用人得当，首先要识人准确，增加考察干部的深度，对干部的认识不能停留在感觉和印象上。
人皆有长短，有显于外的一面，也有藏于内的一面。衡量一个干部，要看其一贯表现和全部工作，仅执一端、只看一面必然有失偏颇。把好干部选出来、用起来，做到选贤任能、用其所长，前提就是要对干部进行全面深入考察。知人不深、识人不准，往往会出现用人不当、用人失误。所谓“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以教人”，讲的就是这个道理。
军队是要打仗的，选人用人关乎胜败存亡。革命战争年代辨识一个干部，就看他能不能为党和人民事业舍生忘死，能不能冲锋号一响奋勇当先，这样的检验很直接。新形势下，辨识干部同样有着“铁标尺”，那就是对党忠诚、善谋打仗、敢于担当、实绩突出、清正廉洁。这样的检验需要一个过程，不是经历一两件事、听几句表态就能解决的，要看长期表现。
当前，一些单位选人用人与岗位需要和官兵期盼不相符，“带病提拔”现象依然存在。有的平时不深入了解、细心观察，要调整使用干部时临时抱佛脚；有的搞论资排辈、平衡照顾，而不是看谁更优秀、更合适；有的简单以票取人、以分选人，不看实际表现，不看岗位需求。如此选人用人，哪会有什么准头？
考察识别干部，功夫要下在平时。要通过近距离接触，观察干部对重大问题的思考，看其见识见解；观察干部对官兵的感情，看其品质情怀；观察干部对待名利的态度，看其思想境界；观察干部处理复杂问题的结果，看其能力水平。要拓宽发现问题的渠道，对于疑点没有消除、问题没有搞清的，决不能提拔或重用。