内生动力是一种主动而为的上进力量，是一种“不待扬鞭自奋蹄”的进取力量。动力一旦“内生”，其对人的作用是无穷的。
使命任务的召唤和作风建设的推进，使得部队上下干事氛围愈加浓厚。然而同时不可否认，有个别官兵头脑中仍存在“躺平”想法。他们有的工作上安于现状，不思进取；有的见到工作“两手一摊”，碰到问题“两眼摸黑”；有的把说了当做了、把做了当做成了，搞假大虚空；有的怕得罪人、怕出问题、怕担责任，干工作畏首畏尾……凡此种种，究其原因，主要就是缺乏内生动力。如何激发官兵干事创业内生动力，汇聚奋斗强军的磅礴力量，是摆在带兵人面前的一道“必答题”。
用真理铸魂，让官兵干事有定力。理论上清醒方能行动上坚定。只有加强理论武装，用党的创新理论铸魂育人，才能使官兵在任何时候任何情况下都能够信念坚定地为了崇高事业而奋斗。通过带动官兵学习理论，不断加强对主观世界的改造，夯实信仰之基、补足精神之钙，从而使官兵充分认清为人民扛枪、为人民打仗的神圣职责，自觉把人生理想追求融入党和国家、军队事业之中，把报国之志转化为献身国防的实际行动，积极投身到建功新时代的实践之中，真正做到将小我融入大我、将个人梦想融入中国梦强军梦，无论遇到任何考验，都能矢志不渝。
合理调配人才，让官兵干事有平台。“骏马能历险，力田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。”人才在适合自己的岗位上不仅能发挥优长，还能激发潜能；相反，人才如果没有用武之地，纵有“十八般武艺”，也难以实现自身价值。带兵人须在考量战位需求、尊重个人意愿的基础上，确保人岗相适、人尽其才，科学精准地把官兵放在最合适的岗位上，发挥好战斗力“倍增器”作用，如此才能使官兵越干越有信心、越干越有激情。
营造和谐环境，让官兵干事有氛围。带兵人要想官兵之所想，急官兵之所急，主动倾听官兵呼声，回应官兵期盼，让官兵虽“辛苦”但不“心苦”，干得舒心；用信任的眼光、欣赏的眼光、发展的眼光看待官兵，多引导少指责，多鼓励少打击，多肯定少否定，让官兵干得起劲；处理敏感问题公平公正公开，不以个人喜好为标准，不以感情远近定优劣，打造风清、气正、心顺的良好环境，不断增强官兵的归属感和责任感，让官兵干得踏实，在军营建功立业。
立起用人导向，让官兵干事有方向。带兵人须立起崇尚实干的导向，引导官兵务实担当作为，敢于直面问题，遇事不躲，有责不推，善于解决问题，勇于迎难而上、攻坚克难；立起矢志打赢的导向，突出按备战打仗要求选贤任能，将综合素质、军事训练、练兵备战成效与官兵调整使用挂钩，对军政兼优、本领过硬、一心谋战思战的优秀人才，优先使用、委以重任；立起不拘一格的导向，对基础好、潜力大的年轻官兵，敢于给机会、压担子，有计划地助力其成长成才。
激发官兵内生动力是一项长期的系统性基础工程，不可能一蹴而就，更不可能一劳永逸，需要持续用力，从而带出能打仗、打胜仗的尖刀利刃。（荆玉师）