近日，中部战区陆军某部组织一场实战化训练前，前往郑州联勤保障中心某部领取一批战备物资。十几个品类、数百种型号，两名保管员不到3小时就完成了物资发放任务。
“以往遇到类似情况，得跑好几个库房，翻几十个箱组，至少需要一天时间才能完成任务。”保管员程晋锋告诉记者。
该部领导介绍，作为仓储可视化信息改造试点单位，他们利用科技手段助推物资保障提质增效，取得可喜成果。
“战储物资可视化管理系统高效便捷，被官兵亲切地称为‘电子保管员’。”程晋锋介绍，有的器材品类多、规格杂、体积小，过去要从海量物资中查找出来，需要多名保管员密切协作才能完成，不仅保障效率低，还容易影响任务进度；如今，有了“电子保管员”，存储物资打码贴签纳入数据库，只需输入关键词，品类、型号、数量、位置等信息便一目了然。
入伍19年的程晋锋，是官兵公认的业务尖子。然而，在该管理系统建立之前的一次器材批量收发任务中，他却感觉自己“脑子不够用了”——“有些器材品类少则几百件，多则上千件，确实记不住。”
那次任务期间，程晋锋白天与战友一起搬物资、调库容，晚上翻账本、核库存，忙得团团转。为查找几十种型号的螺丝钉、密封圈和输油管，他和战友在几个库房间来回奔波，翻找百余个箱组才把物资找全。
变化，缘于一场信息化改造。
2021年，该部被上级确定为首家仓储可视化信息改造试点单位。作为业务骨干，程晋锋参加了方案论证、系统调试等建设任务。不到一年时间，一套战储物资可视化管理系统上线运行。
“精确查找，只是这套系统最基础的功能。它最大的特点是智能调整库房容量结构、优化库容，实现科学使用、规范管理。”程晋锋带着记者走进工程器材库房，放眼望去，各类装备器材让人眼花缭乱。
打开系统、输入密码……记者从电脑屏幕上看到，从数吨重的铲斗到指甲盖大小的密封圈，均实现了基数存储、分类入储。每种品类物资所在的区、垛、箱清晰明了，厂家、数量、型号等信息一应俱全。
走近某型装备的一个基数箱组，记者发现，箱体标签上注明了这台装备的上百种配件，螺母、密封圈等小件器材按照机型和基数打包存放。
“基数包装不仅省时省力，而且高效快捷。”程晋锋告诉记者，近年来，部队演训任务越来越多，物资收发任务越来越重，有的库房库存告急，有的库房却长期饱和，还有的库房出现几十件同型号物资分头存放在不同地方的情况。粗放式的物资管理模式，不仅导致库房利用不充分，还容易出现完成一项物资收发任务需要跑几个库房的现象。
保障力就是战斗力。物资存放位置和顺序，往小了说影响出入库效率，往大了说关系到保障力、影响到战场打赢。为此，战储物资可视化管理系统上线后，他们根据库存情况，定期进行库房容量结构调整和库容优化，将原本散存在不同库房的同型号物资器材集中存储，大幅提高了库房利用率。同时，他们还结合物资器材的体积、重量、收发量等情况，灵活调整码放顺序，确保部队需要时快速发出、精准配送。
“信息化管理，既扩大了库容量，又提高了收发作业和管理效率。”程晋锋告诉记者，以往，6名保管员完成一次盘库至少需要一个半月。如今，借助信息系统，同样的工作量只需两名保管员，3至5天即可完成。
“打仗，某种意义上就是打保障。”程晋锋介绍，这套战储物资可视化管理系统战时可接入指挥网，实时更新战备物资数据，有效辅助指挥员战场决策。
“过去提报战备物资数据，需要挨个打电话问；现在只需轻点鼠标，各种数据便可直观呈现。”前不久，该部参加上级组织的一场联合保障训练，现场指挥员快速登录系统，短短几分钟，所需战备物资的相关数据就显示在屏幕上。指挥所据此综合研判后，快速下达保障指令。
该部领导介绍，他们依托科技手段探索建立智能化、无人化、精准化物资保障模式，体系推进仓储物资管理可视化、数据化，推动物资保障能力迈上新台阶。（孙兴维 刘会宾）