“根据系统综合评定，史岩同志本周表现优异，成绩位列榜首……”6月下旬，记者来到第80集团军某旅采访时，某连“双争”阶段性评比正在进行。
“体能考核第一名、内务卫生评比良好……”在史岩身后的大屏幕上，一张电子图表很是醒目。记者看到，上面不仅显示出全连官兵这一周的量化积分情况，还自动生成了排行榜。
“运用这套自主研发的智能评比系统，我们实现了‘双争’可视化，让官兵的每一项努力、每一点进步都看得见。”该连一名干部告诉记者，这是他们将“双争”作为有力抓手、激发官兵干事创业热情的有效举措。
此前，该旅依据《军队基层建设纲要》和条令条例等相关规定，结合基层实际和年度任务，细化了“双争”量化评比规则，并将官兵排名情况定期进行公示，作为评功评奖、送学培训、军士选晋等方面的参考依据。
方法实行后，一度起到积极作用，但时间一长，个别官兵又回到从前状态。为此，旅队采取“以比促训”等方式调动大家的积极性，但效果仍不持久。
“成绩体现的是结果，很多人看不到整个过程中自己究竟有哪些差距不足，也看不到别人为何能赢，优势在哪里”“积分排名结果并不涉及奖惩，差个几名区别不大”……一次恳谈会上，有官兵代表吐露心声。
这让该旅党委意识到，积分排名虽然能在一定程度上提升官兵干事创业动力，但由于不够直观、方式单一，作用仍不够明显。
深入调研论证后，旅队决定设计一套量化评比系统，将官兵干的每一项工作都纳入其中，让每名官兵都能实时看到自己的努力和变化，在公开透明的良好氛围里提升荣誉感、获得感，提振奋斗拼搏的精气神。
一次训练结束，某连值班员站在电子屏幕前，录入官兵当日获得的分值数据。记者看到，这套量化评比系统区分军事训练、思想政治、日常管理等多个方面内容，可一键生成个人、班排及小组在各个时间段的排名和变化情况，并以柱状图、扇形图等形式直观呈现。
屏幕上，某连战士朱维韬位于榜首。点击他的照片，各项成绩随即弹出：在连队组织的理论知识竞赛中表现突出，被评为“理论之星”；在营队组织的理论考核中夺得第一名，成为营队理论小教员……
“双争”可视化，努力有方向。新的评比方法实行后，官兵们摒弃了“干好干坏一个样”的想法，纷纷对照自己各项成绩变化，明确目标方向，不断固强补弱。前不久，该旅组织基础课目考核，官兵各课目成绩优良率超过往年同期。（王崇嘉 张东盼）