“如何做好配属人员管理工作？”去年，笔者向第73集团军某旅工兵连干部林焌炜请教时，他眉头紧皱，一脸为难。
今年，面对同样的问题，林焌炜言语间多了几分轻松：“旅里推出的‘流动兵情卡’，让我们对配属人员管理有了抓手，知道做什么、怎么做了。”
前段时间，野外驻训展开后，工兵连被上级赋予了一项破障课题研究任务。为此，旅机关从其他连队遴选几名经验丰富的战士，配属到工兵连。与这几名战士一同到来的，还有一张张“流动兵情卡”。
笔者见到林焌炜时，他的桌子上摊开放着几张“流动兵情卡”。当时，他正在记录几名配属人员的近期表现。性格特点、工作实绩、思想状况……翻开“流动兵情卡”，配属人员的基本情况一目了然。
此前，由于对配属人员不了解而引发的管理问题，一度困扰着该旅包括林焌炜在内的不少基层带兵人。
去年，根据任务需要和上级指示，修理连部分人员配属加强到工兵连。这对工兵连本是一件好事，可不到一周时间，一名配属人员就出现违规问题，被旅里通报，林焌炜因此在全旅交班会上被点名批评。
林焌炜事后才了解到，这名配属人员在原单位时就与未婚妻闹了别扭。为了挽回感情，他违反规定偷偷使用手机。林焌炜有些懊恼：“倘若我能早点知道这名战士的情况，就不会发生这样的事情了。”
“帮助任务单位了解掌握配属人员的基本情况，记录他们在任务期间的现实表现，这是我们推出‘流动兵情卡’的主要目的。”该旅部队管理科参谋刘冲告诉笔者，并分享了一段亲身经历。
去年驻训期间，他在某连检查时发现，几名配属人员没有参加该连统一组织的体能训练，甚至有一名战士躲在帐篷内看小说。问及原因，这名战士支支吾吾地回答：在这里训练再刻苦、工作干得再好，原单位的干部也看不到，还不如趁机歇一歇。
事后，在对这几名配属人员的处理上，刘冲与这个连的主官产生了分歧。刘冲认为，配属人员理应由任务单位负责管理，出现问题应是任务单位的责任。但这名主官认为，配属人员来自其他连队，他们既不掌握其具体情况，也不方便严格管理，配属人员出现问题不全是他们的责任。而配属人员所在连队主官听说后则认为，他们选派人员协助完成任务，任务单位没尽到管理责任，更不应该找理由推脱。
“有的任务单位对配属人员不会管，有的不愿管，有些配属人员因处在管理模糊地带便放松自我要求。”配属人员的管理问题引起该旅领导重视。今年，该旅在广泛调研基础上，推出了“流动兵情卡”，一方面便于任务单位掌握配属人员基本情况、思想底数，更好进行管理；另一方面明确配属人员管理由任务单位负责，同时动态记录配属人员的思想状况和工作表现，作为原单位评功评奖的依据。
“流动兵情卡”推出后，受到了普遍好评。修理连每年都要派人员赴各驻训点位保障。该连干部官德绪介绍，在此之前，他没少担心配属人员在外表现。如今有了“流动兵情卡”，配属人员教育管理有了着落，工作表现也被如实记录，他再不用为此操心了，能更加专注本连队的工作任务。
坦克连干部林其超的感受更为真切。因任务需要，某连战士小邓经常配属到他们连。平时遇到脏活累活，小邓习惯“溜边”，让林其超头疼不已。后来，林其超了解到，小邓起初在外执行配属任务时表现可圈可点，然而回到连队后并没有得到认可，他由此认为，配属人员干好干差没区别。
不过，自从有了“流动兵情卡”，小邓一改往日松散作风，工作更加积极主动。前不久，一次对抗演练中，小邓顶着烈日在驻训场奋战一周，确保坦克连所有装备不出问题。
“兵情卡”跟着任务走，管理权责更加清晰。现在，该旅的配属人员管理工作步入正轨，部队秩序越来越正规。刘冲说，今年驻训期间被通报批评的配属人员，较往年大幅减少。
近日，部队管理科还收到了关于改进“流动兵情卡”的建议：一些营连主官反映，希望在“流动兵情卡”上增加配属人员专业能力底数等内容，便于更好地进行任务分工。刘冲说，下一步，他们将联合作训部门，梳理配属人员的专业等级、执行任务等情况，给“流动兵情卡”做一次升级。（李健 毛英椿）