针对这些问题,科技项目管理部门和财务监理机构对项目实施的全过程实施了更加严格的、防微杜渐的财务管理制度。
自2008年建立科技计划项目监理机制以来,重庆市科委对科技计划项目的管理有了明显的提升。通过推动监理机构充分发挥行业优势协助监管,有效保证了国家和地方财政科技投入效益的最大化,促进了项目承担单位大胆拓展思路、凝练技术,合理有序地使用项目经费,确保了项目研究技术超前、成果实用。同时,对于作为项目主管机构的科技管理部门自身,也可以从繁缛的管理事务中解脱出来,把更多的精力放在科技发展战略和提高服务质量上。这种全新的项目监理机制实现了对项目实施进度、成果质量、经费管理的全过程监控,大大提高了项目管理水平和执行质量,既起到了监督管理作用,又具备了咨询服务功能,是对科技计划项目管理模式创新的一次大胆尝试。
有专家认为,通过第三方监理,还为项目承担单位搭建了学习和交流的平台。监理过程不仅监督项目的实施过程,也为项目承担单位提供了一次完整的项目管理培训,培养和提高了项目负责人的管理能力,不仅弥补了管理部门“非专业性管理”的不足,还为项目承担单位规范、科学实施项目提供了新的平台。(新华网)