面对国内网络视频行业高温难消的重金抢购版权大战，以及激烈的同质化竞争局面，酷6、PPS等视频网站 近年来转向押注UGC (User Generated Content，用户创造内容)战略，并尝试探索网络视频与社交、电商等相结合的盈利模式。
UG C成视频网站淘金热点
酷6传媒(Nasdaq：KUTV )3月15日发布2012年财报显示，公司2012年全年总营收为1412万美元，同比下滑26.5%；净亏损为949万美元，和2011年净亏损4939万美元相比大幅缩减80%。
酷6网自2011年3月份开始逐步减少长视频投入，到当年9月份彻底实施了UGC战略。酷6传媒CEO施瑜在2012年财报发布后表示，2012年是酷6网转向UGC战略实施整整一年的时间，酷6目前已吸引超过由2万多名用户组成的内容制作团队。
根据酷6网2013年计划，公司将从UGC的支持者成为培育者，给予播客用户行业最高的广告分成。公司2012年投入的播客广告分成达到2000万，2013年的投入将达到3000万。
PPS网络电视近年来也发力UGC战略。2012年7月，PPS开通用户UGC频道“爱频道”。PPS董事长及创始人张洪禹近日表示，2012年PPS爱频道提供扶持金额总计超过1000万，吸引了250家专业制作企业，目前UGC已经为PPS平台贡献了10%的流量。今年PPS将投入6000万成立爱频道事业部，探索全新的短视频商业模式。
视频网站56网也一直坚持UGC战略，自2011年被人人公司(纽交所证券代码：RENN)8000万美元收购后，开始探索“视频+社交”商业模式，并加大对原创微电影、网络剧及自制节目的扶持力度。
中国最大的网络视频企业优酷土豆集团(NYSE：YOKU)同样看重UGC。优酷土豆董事长兼CEO古永锵日前表示，从流量方面看，目前用户原创内容及自制内容已占到网站总流量的30%-40%。
在分析人士看来，UGC除了能节省更多内容成本开支，内容差异化也是U G C所能带来的优势之一。对一些无力参与巨资抢购影视剧版权的视频网站来说，转型UGC将成为今后发展的一个重要方向。
UGC内容价值逐渐凸显
近年来，国内许多视频网站都模仿美国视频网站Hulu的经营模式，即提供正版影视节目，通过售卖广告赢利。在此模式下，高昂的带宽成本与内容成本一直是背负的“两座大山”，各大视频网站也由此深陷亏损泥潭。
“巨资抢剧”成为当前许多视频网站的主要竞争手段。网络视频版权价格近年也遭遇“过山车”行情：2011年以来视频版权价格暴涨，从2012年开始有所回落。2013年视频内容价格整体趋于稳定，但一些热门内容仍受追捧，如搜狐视频斥资1亿元成为《第二季中国好声音》等一系列综艺节目和衍生产品的独家新媒体平台；乐视网以5040万元拿下《新编辑部故事》的独家网络版权，几乎是当年创下2000万元网络版权记录的《甄嬛传》的1.5倍。
面对优酷土豆、搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺、乐视网等几大视频网站间的“版权大战”，一些资金实力相对有限的视频网站只好另辟蹊径，尝试深耕UGC市场。
酷6网CEO施瑜认为，观看长视频的用户往往会追随着版权剧集而选择不同的网站，很难对网站产生黏性；但短视频不同，如果能够拥有大量独家的优质短视频内容，让用户对内容作者产生黏性，那么用户对网站的黏性便水到渠成。
“经过早年的版权争夺之后，视频企业都试图逐渐摆脱对内容生产商完全的依赖。”PPS副总裁白冰表示，在未来，寻求自制内容将是一个趋势。不管是长视频还是UGC，都能够让用户看到广告主投放的广告，两者其实都具备商业价值。
艾瑞咨询日前发布报告指出，UGC内容最大的特点在于优质UGC内容用户主动参与程度高，互动空间更大，更易出现病毒传播效果；未来，UGC内容的价值将会愈发凸显。