实业难做，要看怎么做，在互联网高速发展的今天，信息交互，知识分享的互联网思维正在改变着中国的制造业。
在小米公司，每天都有讨论会，大家研究的都是用户提出的五花八门的新想法，比如手机丢了，怎么帮我找回，比如在黑暗中，手机如何直接变成手电筒，就拿现在讨论的这个来说，就是老年用户，希望手机上有个老人用的版本，从接到需求，到推出老人手机功能，小米团队只用了一周的时间。
数以千万计的小米用户成了小米研发的外援团，每天大量对手机的需求、意见、建议，都会通过微博、微信、论坛的渠道传递给小米，根据不同需求，小米手机的系统每周都会进行更新，每次更新都会发布几个甚至十几个功能，这其中就有三分之一是由用户提供的。
互联网一头聚集着引领企业创新的客户需求，另一头则是实现这些需求的解决办法。
在海尔的空调实验室，一台即将量产的新型空调，正在做最后的出厂测试。与我们常见的空调不同，这台空调的出风口就在这个圆洞里。
据海尔立式空调企划总监雷永锋介绍：“我们把这一圈叫环形出风口，它是出冷风的，但是同时会从这个洞的后面，可以带动常规的自然风过来，吹上去就会很舒服。”
别小瞧这么一点变化，要用到空气射流等技术，海尔原有的研发力量根本做不到。但令人惊讶的是，样机在1年内就做了出来，比以往的研发速度快了一倍。
帮上大忙的就是海尔搭建不久的全球研发资源整合平台，这个平台整合了全球10万个知名高校、专家学者、科研机构，涉及电子、生物、动力、信息等诸多领域。海尔只要将自己的研发需求放到这个平台上，就可以坐等科研资源找上门了。
海尔超前创新中心方案总监张立臣介绍：“把这个难题放到资源平台上之后，大概用一周的时间，就有世界上最领先的资源，就能跟我们来交互，来提供相应的解决方案。”“出风口这一块其实是中科院和中国空气动力研究院给我们设计的。这里头还有一个智能的模块，那个模块是一个美国的资源给我们设计的。”海尔立式空调企划总监雷永锋介绍到。
采用专利授权或者委托开发的模式，海尔和世界顶尖研发团队结成了一个利益共同体。
海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏表示：“现在全世界都是我的资源，所以我们有一句话就是世界就是我的研发部，世界就是我的人力资源部，这样你眼界就宽了，你可以整合全球的资源。”