面对上述债务，四家AMC中，有些AMC如信达每年利润仅够付息，有些AMC早已连付息的能力都没有，更莫说偿还再贷款及金融债本金，以及在处置不良资产形成的亏损。仿造美国上个世纪90年代成功解决储贷危机设立RTC 的模式，AMC的设立初衷是存续期为十年，在将不良资产处置完毕后解散，最终形成的损失需要财政买单。
但在中国的现实演变中，AMC们避免了被解散的命运获得一条生路，财政也将买单的压力再度留给未来。
又一个十年？
对于“共管账户”的偿还，财政部将账户存续时间初步定为十年，与延期十年的建行持有的信达债券期限一致。2009年9月22日，建行发布公告称，称接到财政部通知，持有的2470亿元信达资产管理公司债券到期后延期十年，利率维持现有年息2.25%不变。
农行“共管账户”的偿还时间定为15年；工行2005年股改时最初设计共管账户存续期是五年，但随着经济周期上升及上市后股权大幅升值，工行共管账户已经提前归还完毕。
相较于大型商业银行每年上千亿元的净利润，四大AMC中表现最好的信达年利润不过几十亿元。在十年期限中如何偿还2000多亿元的巨额挂账，无疑是巨大的挑战。
近年AMC们利用受托处置问题机构的机会，积极搜集证券、金融租赁、信托等金融牌照，成为另类“金融控股公司”，以期为日后的商业化转型奠定基础。
2009年下半年，信达先后重组收购了金谷信托、战略入股西安市商业银行，几近拿到了金融“全牌照”。信达现下设信达投资有限公司、华建国际集团公司、中润经济发展有限责任公司、汇达资产托管有限责任公司、信达澳银基金管理有限公司、信达证券股份有限公司、幸福人寿保险股份有限公司等直属公司。
平台资源虽多，但AMC能否找到恰当的盈利模式始终是一个疑问。截至2008年底，信达商业化业务账面资本金200亿元左右，商业化业务利润为12亿元左右。
因在几家资产管理公司中业绩领先，信达成为国务院批复启动商业化转型的第一家资产管理公司，定位是以处置不良资产为主的现代金融服务企业。接近信达的人士透露，信达2010年第一季度实现利润约14亿元，以此推算，全年预计实现利润不低于60亿元，将是2008年利润的5倍之多。
“共管账户”模式提供了转型模板，也给其他AMC带来了压力。“华融的政策性挂账也有2000多亿元，如果华融的商业化转型也复制这一模式，何时能偿还完毕？华融的盈利能力远逊于信达。”一位华融人士坦承。华融商业化业务账面资本金不到150亿元，2009年，华融的商业化业务利润大幅增长，也仅为5亿元到6亿元。
利润暴涨背后
分析信达的利润构成，却可发现其金融主营业务业绩并不突出。信达公司党委副书记、副总裁侯建杭曾告诉本刊记者，称信达的核心竞争力是为国家提供化解金融风险的专业化服务，将坚持以不良资产处置和问题机构托管清算为主业。显然，此类业务和经济周期息息相关，在不良资产和问题机构尚未暴露之前，AMC的收入又来自何方？
信达2010年一季度商业化利润构成情况显示，利润贡献绝大部分来自于投资收益。今年一季度，信达的投资收益高达15亿元。
分析人士指出，信贷投资收益主要来自于地产投资，“信达这两年业绩变化非常大，这与其地产业务去年借壳上市有关。”
2009年4月，信达的全资子公司信达投资有限公司（下称信达投资）重组了“ST天桥”（600657.SH），成功借壳上市。信达投资为大股东，持股54.75%。股票简称变更为“信达地产”。其中信达投资注入的土地资产中，约有78%是在2001年至2006年间获得，遂得益于2009年土地市场的明显升值。