吴伟 余波
在牧护关香铺村，省委办公厅派驻第一书记王丰为该村量身制定的“1+4+X”产业规划已经初见成效，劳务输出优势产业做大做强，光伏、食用菌、养蜂、冷水鱼保底产业稳步发展，中药材、核桃、板栗、水杂果等产业遍地开花，户均1人有稳定务工收入，有两项种养殖产业，贫困户家庭人均年收入达到4000元以上，形成的王丰同志“一线工作法”在全区推广。
在杨峪河镇吴庄村，驻村帮扶工作队探索推行“三转三变加三干”党建扶贫模式，村党支部领办创办优势产业，打开销售市场，吸纳25户贫困户就业，带动100户贫困户每户年分红3000元，益贫带贫效应凸显。
在夜村镇韩子坪村，驻村帮扶工作队运用中邮集团“邮乐网”网购平台优势，帮助村上建成“邮老哥”香菇酱网上销售运营体系，实现“山货上网”“网货下乡”双向流通，提高了本村食用菌产业附加值，为村民持续增收拓展了新渠道……
这是商州区聚力决战决胜脱贫攻坚，发挥基层党组织优势，锻造派得准、驻得实、管得住、干得好脱贫攻坚主力军精准发力、真帮实扶所取得的实效。今年以来，商州区把加强驻村帮扶“四支队伍”管理作为党旗引领脱贫路主题实践活动的有力抓手，坚持精准选派、精准培养、精准管理、精准考核，深入推进精准扶贫、精准脱贫，有效发挥“四支队伍”在决战决胜脱贫攻坚战中的主力军作用。
优中选优+精准选派 派得准能担当
围绕全区2019年脱贫摘帽目标，商州区印发《关于进一步加强“四支队伍”管理全面决战决胜脱贫攻坚工作方案的通知》，全面开展驻村帮扶队伍研判，按照“三不允许”原则，及时调整驻村帮扶工作力量，在选派标准上，坚持政治过硬首要标准，优选年富力强、能力突出、作风扎实的干部;在精准派驻上，坚持因地制宜、因村派人，注重发挥选派干部自身特长和派出单位优势，为124个建档立卡贫困村和贫困发生率超过10%的非贫困村选派第一书记178名，整合1084名帮扶干部、大学生村官和镇办包村干部，实现全员参与、尽锐出战，确保选派干部有干劲、能力强、作风硬。
实战历练+精准培训 能干事干成事
为提高帮扶工作实效，商州区分层分类对“四支队伍”进行针对性培训，先后组织实施村两委干部、驻村第一书记、驻村工作队队员等各类培训，并按照示范办班培训为主、镇办分级培训为辅的方式，突出习近平关于扶贫工作重要论述、精准扶贫政策、产业培育、项目管理等内容，聚焦“帮扶谁、帮什么、怎么帮”三个关键问题，分级分层、分批分次举办驻村帮扶工作队培训班5期、培训3000多人次。出台《商州区“以考促学”实施办法》，注重培训实效检验，组织脱贫攻坚应知应会、基层党建等专题闭卷考试3场次，促进“四支队伍”和帮扶干部精准掌握户脱贫、村退出、区摘帽政策程序。同时，突出实践锻炼，明确驻村帮扶工作队抓扶贫工作主责主业，全程参与建档立卡、规划制定、产业扶持、项目建设、政策宣讲等各个环节，切实在具体帮扶工作中锤炼党性、提升能力、磨炼作风。区上定期抽查调阅“驻村工作队纪实手册”和“驻村第一书记工作日志”，督促落实“四重保障”落实，及时了解掌握驻村干部思想、学习、工作、作风情况，切实保障驻村帮扶工作队真正“驻”进百姓心里，帮出脱贫实效。
督查指导+精准管理 沉得下驻得实
商州区制定出台驻村“四支队伍”管理“十条规定”、退出战时“九条铁律”，建立健全并严格落实驻村工作、考勤、公示公开等制度，以“四级责任一线工作法”扣紧压实各级主体责任，构建属地管理、分级负责的管理体系。镇办党委切实履行“四支队伍”日常管理主体责任，统筹负责“四支队伍”驻村期间的任务分配、在岗考勤、定期汇报、督促指导。选派单位全力支持驻村工作，配合协助镇办党委日常管理，不抽调拉用驻村干部参与与驻村帮扶无关的工作。“四支队伍”认真落实数据核查、达标退出、政策落实、脱贫成效巩固提高和群众满意认可等各项工作。同时，严明驻村纪律，开展常态化督导检查，对明察暗访中发现违反纪律的人和事，从严处理，从严问责，严格实行责任连带、问责捆绑机制。截至目前，腰市镇已运用铁律免职村党支部书记1名、村委会主任1名。
分类排位+精准考核 干得好见实效
考准帮扶实绩是决定脱贫攻坚成败的关键。刘湾街道办事处在定准定实、考准考实脱贫成效中探索出“四支队伍”分类考核排位抓落实工作机制，并在全区推广。按照“查、看、听、评、核”的方式，对驻村时间、履职情况、重点任务完成、作风纪律等情况进行综合考量，实行月排位通报、月奖惩兑现，切实考准考实驻村干部的履职表现，并将结果及时反馈给选派单位和区委组织部，充分发挥考核“指挥棒”作用。同时，注重关心关爱驻村干部，加大支持保障力度，及时配套拨付工作经费，严格落实驻村补助、年度体检、人身保险等政策待遇，消除驻村干部后顾之忧，确保其全身心投入驻村帮扶工作。
目前，全区上下紧紧围绕全区脱贫摘帽目标，凝聚一切力量、利用一切资源、排除一切干扰、克服一切困难，加压奋进、铁心攻坚、铁纪应战，确保“户户过硬、村村达标、全区摘帽”。