2008年，山阳县漫川镇水码头村人均纯收入3600多元，2009年人均纯收入5003元，2010年人均纯收入8030元，2011年人均纯收入12103元。一个远离县城的偏僻小村，村民人均纯收入为何能以年净增2000多元的速度递增？盛夏7月，记者一行走进了莲叶田田、白鹭时飞的水码头村，期望窥探出其中的些许奥秘。谈起兴村致富的秘诀，村民们说的最多的是与金川封幸公司的联姻共建。
村企组织强活力
“新官上任三把火”，2008年村支部通过公选，年轻有为的吴治林当选村支部书记。一上任他就两眼瞪大寻找村民致富的好路子，金川公司老板成传德却为企业长期发展缺少基地而发愁，他们一拍即合，水码头村与金川公司签订村企共建发展规划。为了增强村委会及两个党支部间的合作意识与凝聚力，两支部成立了村企共建领导机构，村支书吴治林和企业董事长成传德交叉担任双方党支部副书记，共商村企发展大计，促进村企党组织共同发展。村企实施资源共享，党员共管，困难共帮，积极搭建村企党组织服务平台，每月召开1次村企党组织生活会。企业在资金、技术、人才等方面，为水码头的新农村建设和扶贫帮困提供服务；村两委会帮助企业解决发展建设用地和用工困难，搞好项目建设环境保障，为企业建设生产原料基地，支持企业发展。“企业派驻人员到村部任职，将企业文化传递到村级党组织中，为村级党组织的管理和运行注入了新鲜血液，激发了新思维新办法。村上派驻人员进入企业，开展一系列的党员争先评优活动，为企业营造了党员发挥先锋模范带头作用的良好氛围，增强了企业党组织和村支部的活力，推动了村企各项事业的发展。”金川封幸公司业务经理程先忠说。
村民企业得实惠
合作谋双赢，共建图发展。水码头村与金川封幸公司的“蜜月”是从合作开发太极山标准化茶园开始的。他们采用“村、企”共建的运营模式，通过土地流转整合，企业出资，村组投劳，统一栽植，统一管理。村支部协助企业流转土地580亩，支持企业在本村建成500亩茶叶基地和10万头生猪养殖基地，为解决企业生产原料问题，组织村民按照“企业+农户+基地”模式发展黄姜3500亩。仅土地流转租金一项，年收益25万元；茶园建设通过栽植、管理、采摘、加工，村民增加收入195万元，人均增收2035元。金川公司则投入资金近20万元，支持村上硬化村组入户道路、实施安全饮水工程、建设社区服务中心；定向安排水码头村民63人进厂务工，月支付报酬达18万余元，为村培养种养技术能手35人。
40多岁的刘宏是水码头村的老姜农，在金川封幸公司的扶持下，自己流转了40多亩荒地种植黄姜，现在靠种植黄姜成为村里有名的致富户，仅去年黄姜就卖了30多万，今年预计收入在50万以上。如今刘家已从半山腰上搬迁下来，在平川买地盖起了小洋楼，还打算买小轿车。在金川封幸公司“一帮一”的扶持带动下，水码头村民居发生“2”“8”反转，村上的楼房共建前不足20%，现在已达到80%。
村企共建，不仅助推了群众增收，带动了村子的基础设施建设，还让企业有了长期发展的基地，实现了“支部、企业、农村、农民”四赢，得到了群众的一致好评。在村支部的大力支持下，公司正在续建的700吨皂素清洁生产线和力搏饲料加工、鑫发牧业养殖基地项目进展顺利，该项目建成投产后，与传统的工艺相比，生产环节中成本将降低近一半，既能节能、降耗、减污，又能增效，年产值可达15亿元，实现利税4亿元。