冯召杰 春节上班后，各单位按照上级要求都在开展纪律作风整顿活动，可笔者了解到，有些单位虽然对单位干部职工整顿抓得很严，可对转任干部却放的比较松，一些单位甚至出现转任领导干部可以不参加整顿的现象。
转任领导干部是严格执行干部到龄免职、任期届满离任等干部管理的一种制度，随着干部人事制度改革和机构改革的深化，各地转任非领导职务的干部人数会不断增多。如何管理好、使用好这些转下来的干部，让他们“下”有作为?这需要我们认真思索。
从实际看，这些从重要岗位“退”下来的领导干部，大多身体都很健康，精力也还充沛，并且有着丰富的工作经验，他们完全可以在新的岗位上发光发热。然而，有些部门碍于“面子”，放不下他们过去是单位领导的“面情”，加之一些领导干部对自己也要求不严，导致不少非领导职务干部成了机关编内的“闲人”。一些“退”下来的干部得过且过，有了“官到科级止、人到县城安”的想法，从此被贴上了“慵懒散”的标签。
由实职“下”到虚职，这是正常的“下”，而不是让其“享清福”。如何解决非领导干部“闲置”的问题，使他们发挥积极作用?笔者认为：应从主观上和客观上更新“官念”，进一步完善“三项机制”制度，重点解决“下”得有为的问题。应因人制宜，搭建平台，让他们在精准扶贫、重点项目、党的建设等重点工作岗位上发挥更大作用，不断激发他们干事创业的激情，培养他们“老骥伏枥，志在千里”的情怀。同时，应建立健全考核制度，部门应对转任领导干部制定工作目标任务，与部门班子等同考核，不仅仅是让他们转任后还享受原职待遇，也应让他们承担与待遇相匹配的责任。这样部门管理就有理有据可查，管理起来就能“腰杆”硬，说话“底气”足。