汽车厂商通过不断压榨汽车供应商来获得竞争力显然不可持续,并存在隐患。
丰田曾抛却了全球知名的精益生产模式,变成了以成本为主导,以质量为代价的生产方式,最终导致了其大规模的召回,影响了品牌形象。
丰田汽车上一任董事长渡边捷昭有句名言叫“拧干毛巾上最后一滴水”,可见对成本控制十分严格。
在企业实际运行中,对成本的合理控制也是一种优势,但是在和产品质量的次序上不能混乱。丰田汽车现任董事长丰田章男在总结丰田汽车2010年召回门事件时对中国记者表示,“丰田模式中第一是安全,第二是质量,第三是数量,第四是成本。但最近一些年,在优先顺序上出了一些问题,同时,公司内部有些人过高地评价了自己取得的业绩,把短期业绩当成了发展的标准。”
孙健建议,汽车厂商对供应链管理应采用灵活的方式,要求供应商降低成本以及自己控制成本都应该在合理范围内,不应该以牺牲产品质量为代价。(人民网)