近日，国网陕西省电力公司成功举办“金种子”高绩效班组管理专项培训，旨在全面提升基层班组长的综合管理能力与团队领导水平，为公司高质量发展夯实人才基础。本次培训通过创新教学模式与实用管理工具传授，有效推动了一线技术能手向复合型管理人才的转变，取得了显著成效。
培训聚焦公司基层管理实际，突破传统理论灌输模式，首日即通过“班组管理痛点工作坊”激发学员深度参与。来自各单位的数十名班组长将日常管理中遇到的共性难题——如安全生产与人文关怀的平衡、老师傅工作积极性调动、团队冲突化解等——集中呈现并展开研讨，形成了凝聚共识、直面问题的良好开端。
在理论提升环节，管理专家系统讲授了“目标分解树”等科学管理工具，重点推广了“321”管理模型应用。参训班组长学会了将年度目标任务科学分解到月、周、日层级，并配套相应过程管控措施，显著提升了目标管理的精细化、标准化水平，为高效执行公司战略部署提供了有效方法支撑。
团队建设与沟通能力提升是本次培训的核心模块。通过引入“萨提亚沟通模型”并进行情景模拟演练，学员们掌握了在尊重理解基础上有效沟通、化解冲突的技巧。大家深刻认识到，新时代班组管理必须实现从“命令型”向“教练型”、从“管控型”向“服务型”转变，真正激发团队每一位成员的潜能。
国网陕西电力始终坚持人才是第一资源，高度重视基层班组长队伍能力建设。“金种子”培训项目正如其名，旨在播撒优秀管理的种子，培育未来发展的中坚力量。公司将持续深化该类培训，努力打造一支既精通技术又善于管理、既能带队攻坚又能促进创新的高素质基层管理队伍，为推动公司“十四五”战略目标实现和可持续发展注入强劲动力。(刘帅)