地利是关键
品牌战略专家祝文欣认为：“好的选址是成功的一半。”
好的地理位置是其未来长远发展策略的首要条件。人、货都可以不断调整，适时而变，但选址一旦确定则大势已定。
“锁定目标消费群经常出没的地方。”AZONA华南地区零售营运经理陈肖邦说，“选址的投入相当大，而且对销售的影响有着决定性的作用。”
选址之前一定要做大量的调查工作，先摸清目标消费群的消费意识和习惯，同时研究她们聚集和出没的地方。“比方说，AZONA的消费对象是较为成熟的有品位的白领一族，那么选址时就应该把眼光放在中高档写字楼密集的地方。AZZONA在广州的第一间专门店就落户于天河城。A02则是专门为前卫、年轻、有一定经济实力的女性度身订造的，于是专卖店就选在这些年轻人集中的地方，如上海的新天地，北京的王府井。”
事实上，对于终端位置的选择，从来都是宝姿的经营重点之一。在进入市场之初，宝姿除了重金布局一线城市的黄金商圈以外，还会刻意选择大专院校的周边地区，以此吸引和培养品牌潜在的买家。如今，香港半岛、北京赛特、上海美美、广州花园酒店和深圳西武75-250平方米的铺位依然是宝姿的首选，这些场所既符合其高端的定位，同时也是品牌实际和潜在消费者频繁出现的地方。
为了确保零售终端的长期地理优势，宝姿紧随中国经济快速发展的步伐，从2005年起逐步开始对旧有店面进行升级和调整。除了推出类似坐落于上海新天地的宝姿第五代形象店外，陆续关闭了经营业绩不佳或者已经脱离核心商圈的店铺，或者将旧店铺搬迁至新开业的高档百货商店。
多品牌分摊风险
很显然，单一品牌经营的风险较高，而多品牌综合运营不仅能够分散风险，同时还能通过共享管理团队和渠道平台等方式实现协同效应和规模经济。
以宝姿为例，为了分摊风险，宝姿一方面与国际著名品牌联手，2000年，宝姿获得宝马授权，全面代理宝马服饰品牌在中国的销售，负责产品设计、生产、市场营销等整个流程，同时贴牌生产男女服饰、自行车和少量配件，为后者的海外市场供货。利用早年在内地市场上搭建起来的成熟销售渠道，宝马品牌店一般都开设在与宝姿专卖店毗邻的地方，一个主打商用及商务休闲服饰，一个主打运动休闲服饰；一个完全经营女装，一个男女装兼有、男装占主导，在产品风格和产品结构上形成了良性互补。
目前，除了“宝姿”和“宝姿1961”两个女装品牌外，宝姿同时经营上述4个品牌（另外还有一家Maxmara专卖店），各自有清晰的市场定位及独特的风格，如VivienneTam虽也是以女装为主打，但与宝姿相比，时尚度更高，风格更为浪漫，定价也在3500-4000元之间，这样的布局将直接对宝姿起到增加消费者数量和扩大市场份额的作用。宝姿在其2009半年报中称，多品牌经营战略初有成效，其中宝姿和宝马服饰已获得较高利润率，其他几个新增品牌仍在初步试验阶段。不过，由于品牌建立尚需时日，前景仍存在不确定性，短期内，新增代理品牌的贡献将十分有限。同时，多个品牌的营销和管理，对宝姿的经营能力也提出了更高的要求。