ZARA是最新的国际时尚风向标，个性化的需求得有大量的设计来满足，尽管与ZARA每年12000多款设计存在差距，但太平鸟目前已经接近其一半功力，每年4500多款的设计量；将消费者内心的某种感动、最新的时尚感觉变成大众可以购买到的服装，国内传统服装企业的佼佼者是两到三个月，而太平鸟只需要花35天。
时尚是什么？时尚就是速度，就是速度背后的新鲜。
消费者的感受最直观、最深刻。太平鸟品牌形象是什么？很多专家说不清，但早在2004年，普通消费者就给了一个精准的答案：有感觉有味道。这是首届中国青年服装时尚周，网络投票时，网友们给太平鸟最多的评价。那一年中，太平鸟以压倒性的优势获得“中国青年最喜爱的服装品牌”这一荣誉。
ZARA旗下拥有超过200余位的专业设计师群，一年推出的商品超过12000款，可说是同业的5倍之多，而且设计师其平均年龄只有25岁，他们随时穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎等时尚重地观看服装秀，以撷取设计理念与最新的潮流趋势，进而推出高时髦感的时尚单品，而且速度之快十分令人震惊，每周两次的补货上架，每隔三周就要全面性的汰旧换新，全球各店在两周内就可同步进行更新完毕，极高的商品汰换率，也加快了顾客上门的回店率，因为消费者已于无形中建立起ZARA随时都有新东西的重要形象。
要设计？与中国纺织大学合作成立了太平鸟时尚女装设计开发中心，抓住全中国理论最扎实、最富激情的未来设计师队伍；要营销？在深圳这个改革开放的最前沿阵地，招兵买马设立分公司，捕捉市场最新动向，学习最新的营销战术。
太平鸟紧抓整个产业的一头一尾，用设计引导市场、用市场升华设计，在公司由橄榄型变为哑铃型的过程中，进行“轻资产”改造，慢慢放下制造这个沉重的肉身，主攻品牌、设计与营销这些看不见的无形资产，并将其集聚到“时尚”一个点上，来创造和引导最新的消费需求，并凭借对最新需求动向的掌控，快速集结跨行业的力量，发起一轮又一轮的时尚冲击波。
这就是太平鸟模式。张江平说：“我们把这叫作‘另类经营’，不以数量规模压制对手，不用全局控盘操纵市场，不做价格屠夫恶性竞争，不求艰深晦涩科技愚民，不必巨量资金争奢斗富，做关键的少数人。”
“另类，就是寻找一种与众不同的能力，拿短板理论来说，打开眼界盯住行业的长板短板，从其它企业的短板入手，这是太平鸟模式的核心。”张江平如此解释，“不像传统服装企业那样，寻找可替代性强的资源来降低成本，我们寻找和发现无可替代的一切，包括最具创意的人才、最有料的供应商、最有创新的生产商以及最有活力的制度，给市场奉献最独特的时尚。”
工业化追求的是可替代性，以流水化、规模化、标准化为特征，而在个性化的社会，太平鸟时尚的另类经营表明可以走一条新路：追求不可替代性，变成本竞争为体验竞争，不再苦闷地为降低客户支出而努力，而是快乐地为增加客户收益而努力！服装产业带给人们的，应该是品位，而不是西服和衬衫！
跳出产品和产业的局限，以品牌与创新为武器，向消费者传递时尚的生活方式。不卖产品，而是引导人们享受更多新价值，这就是太平鸟模式的核心基因。
早在太平鸟创立之初，那时太平鸟还只做男装，没有女装，张江平就经常跟身边的人说：“太平鸟做的不是服装，而是时尚，是以服装为载体的时尚行业。”
按现在的情况看，张江平当时只说对了一半：太平鸟做的不只是时尚，而且是快速时尚。