五是督查跟进严考核，问责问效保效益。各重点区域管理处长坚持每周进入项目工地3次以上，督查进度、解决难题；县委、县政府督查室坚持旬检查、月通报、季评比、年终考核等制度，每月督查议定事项落实、项目推进等情况并下发督查通报，向时间要进度，确保重点项目建设质量和进度"双达标"。

 

　　经验可圈可点：倾注真情解难题，共建共荣谋发展

 

　　丹凤县坚持以创新精神积极探索破解项目建设中的融资难、用地难等问题，确保了项目安全着陆和效益发挥。

 

　　在融资方面，筹资2亿元成立了县建设发展、城乡统筹发展、商于古道文化产业发展等3个融资公司；争取国开行陕西分行和省建行贷款1.8亿元、市城市债券1亿元，支持华茂万吨熟食品加工、商邑大道等项目；引进龙桥、陕体等社会资本2.9亿元参与移民搬迁工作；县财政预算各类重大项目建设和经济发展专项资金5500万元，引导投资结构调整；激活民间投资10亿元，建成恒大、辰州等一批项目。在用地方面，流转土地2000余亩启动棣花之都和"十大农业产业基地"项目；打通"两房"、互促共荣，鼓励农民进城上楼，节约集约土地资源1000亩。在环境保障方面，推行服务项目建设办事"登记卡"和限时办结制度，向四大重点区域派驻纪检监察和监督检查组，向重点项目派驻法律服务团，开展重点项目建设环境"百日整治"和客商评价股所长等活动，加大客商投诉案件受理查处力度，严厉打击破坏项目建设的人和事，共拘留12人，行政处罚15人。对未开工项目坚持"一项一策"，专题解决立项报批、规划征地、拆迁安置等难题，形成了社会各界综合给力、干群凝心汇智，确保项目建设的良好局面。

 

 　　周文治樊利仁冯永发摄影：彭刚军