本报讯 （通讯员 李治军 杨桂卿）今年以来，商南县围绕全市“六库两线一码”管理试点工作，开发出定制版项目全过程管理智慧平台，推动项目建设管理纵横成网、信息共享、精准调度、协同高效、梯次推进，持续提升项目建设质量。
为把高质量要求落实到项目建设各环节、全过程，针对项目管理中存在的部门之间数据没有共享、项目谋划质量不高、业主反映问题渠道不畅等问题，商南县积极推行“六库两线一码”管理，在县移动公司建设项目全过程管理中心，在中心开发出纵向到底的全过程智慧管理平台，形成“中心+平台”管理模式。中心实行联席会议制度，各相关部门每周四集中办公一次，统一调度、研判数据、反馈问题；在管理平台增加模块，拓展功能，将管理延伸至项目单位、服务部门、投资主体，做到分级管理、上下联动、信息畅通、服务精准。依托全过程智慧管理平台，落实“六库两线一码”管理，整体或分块展现工作进展、成效等，倒逼相关部门分别做好项目建设工作。
在此基础上，商南县建立实行“1+1+N”制度体系，即出台了《商南县重大项目全生命周期管理实施方案》《商南县项目全过程管理智慧平台管理办法》，作为智慧平台“建管用维”的操作准则；相关部门分别建立策划库、招商库、审批库、绩效库等子系统管理办法，形成了“1+1+N”制度体系，明确人员、职责、分工、任务、时限，规范平台运行。商南县还成立了项目策划、项目招商、审批开工及纳规入统、绩效评价、督查考核5个工作专班，实行会商研判制度，切实将全过程管理落到实处。