本报讯 （通讯员 王 森）“要用好督查帮扶机制，按照‘指标+管控’并重的原则，强化过程管控，加强短板指标分析，及时与省、市公司专业部门沟通汇报，查找短板指标根源，强化提升措施，全力做好整改提升，促进‘三化’建设综合排名争先进位。”9月6日，国网山阳县供电公司主要负责人对该公司部门、班组进行集体约谈。
8月22日，国网陕西电力发布2024年上半年“标准化、精益化、数字化”县公司建设综合评价通报，国网山阳县供电公司综合排名全省第五，较一季度提升25个位次。
今年以来，在“三化”建设中，国网山阳县供电公司认真落实省、市、县三级方案，保各部门掌握数据从哪来、指标怎么算、重点任务如何评价等关键点。截至8月底，开展各类培训11期，参加培训268人次。组建“公司领导—部门主任—班所长”三级管理体系，将16项评价指标、25项重点工作任务分层分专业分解落实到部门主任、专责、班所。建立月度工作质量和指标看板，设立红黑榜，对指标及重点工作完成情况进行“晾晒”。
国网山阳县供电公司针对“三化”建设存在的问题和不足，部门、班所常态梳理问题，编制问题整改时间、任务、进度一览表，强化问题整改销号清零。制定优势指标保先措施、中间指标争先措施、落后指标进位措施，明确各项指标阶段位置状态和目标。建立考核激励机制，领导包抓，联责考核，制定奖惩办法，从3个维度开展月度奖惩。量化月、周任务，落实月、周例会制度，每月召开分析例会，开展“一对一”指标分析，实施“红、黄、绿”三色预警。按照“日管控、周纠偏、月分析”机制，常态化开展异常波动指标销号治理。同时，对标对表落后和波动较大指标深入剖析问题症结，建立问题清单，逐步补齐短板。