本报讯 （通讯员 王 森 刘文锋）近日，山阳供电公司营销部牵头，组织营销、运检、安监等部门人员前往天竺山、中村、户垣等供电所开展综合检查，了解真实情况，办实事解难题，促进供电所基础管理持续提升。
今年以来，山阳供电公司全面贯彻省公司班组建设“交流提升年”现场推进会精神，扎实推进班组建设三年提升行动，落地落实“人民至上、团结友爱、严精细实、数智赋能、创新奉献”班组建设五大理念，印发了《2025年乡镇供电所基础管理提升方案》，组建供电所基础管理提升柔性管控团队，加快实现“一同三全”目标，推动“企业关爱好员工，员工服务好人民”等要求一贯到底。
在督查过程中，公司紧紧围绕基层供电所基础管理提升这一主线，深入排查和切实解决供电所建设和管理工作中存在的各种突出问题，最大限度地消除影响公司高质量发展的各种隐患。每到一个供电所，督查组详细检查“星级”供电所建设管理落地融合，环境卫生、人员签到、基础资料填写等工作开展情况。听取基础管理、安全生产、营销管理、行风及优质服务等工作开展情况以及存在的困难和问题。与员工交流座谈，征求大家对供电所管理工作的意见和建议。要求各供电所要坚决摒弃“怕牵头、怕担责、怕拍板、和稀泥”的思想，切实转变工作作风，敢于暴露问题、善于发现问题、及时解决问题。要对存在的问题深入剖析，制定出针对性整改措施及计划，认真落实整改。要开展好同期线损专项治理，实施线损全达标“百强供电所”创建。要持续抓好配网频繁停电、重过载整治，全面推行不停电作业。要注重人才培养，加强供电所队伍建设，确保人尽其能，能力和业绩相匹配。要运用好供电所室内外培训场地，强化青年员工培训，要求老员工做好带头作用，年轻员工学习老职工的工作经验、工作技能，持续提升员工的综合素质。加快数字化供电所场景应用，为一线减负减压。