商洛之窗讯（华宗君 李军强）今年以来，柞水县国税局认真贯彻省局、市局关于绩效管理工作各项部署，以管理科学、措施完善、手段先进、运行高效为目标，积极建立五项机制，全力推动绩效管理见实效、上水平：一是建立良性协调沟通机制。县局绩效办、各考评科室和各部门之间加强绩效计划制定与执行、日常管理与考评、绩效分析与改进等环节的沟通，科室指定专人担任绩效管理工作联络员，定期召开分管领导、部门负责人和绩效联络员参加的联席会议，形成多渠道、多层次、多角度的绩效沟通反馈机制，做到顾虑及时打消、问题及时解决、建议及时采纳，凝聚起各个层面的合力，在全系统营造了“九牛爬坡、争先出力”的良好局面。二是建立重点工作倒逼机制。对市局、县局的重点工作，建立绩效工作台账，分阶段、分时点下达“任务书”，根据时间节点和任务安排，在任务时间节点前3个工作日下发“工作提醒单”，推行工作销号和问题倒查追究的倒逼机制，着力激发干部职工重实干、重过程、重创新的工作动力。三是建立绩效责任连带机制。实行局领导与分管部门绩效任务挂钩，部门工作完成的不好，除部门承担责任外，分管领导负连带责任；个人绩效与组织绩效挂钩，部门被扣分，部门负责人及相应岗位人员也要被扣分，确保绩效管理的压力传导到每一根“末梢神经”。四是建立定期公示通报机制。绩效办按月、分季对绩效考评指标运行情况进行汇总、统计和公示，对有异议的问题重新核查、比对，并报绩效管理工作领导小组审核后再进行通报，确保考评结果的公平、公正，有效增强绩效管理工作的公信力。五是建立绩效结果应用机制。采取激励为主、问责为辅的双向奖惩办法，在绩效考核中设置加分项目，弥补单纯扣分对干部综合成绩评价不足的缺陷，用荣誉激发干部干事创业的内生动力。将绩效考核结果与干部管理、创先评优密切挂钩。年度绩效考评结果为“优秀”的单位和个人，确定为“先进单位”和优秀公务员，同时部门内增加一名优秀公务员名额；把绩效考核结果作为干部选拔任用、培养的重要参考；对绩效考核连续排名靠后者，进行诫勉问责和挂牌督改，引导干部“逢旗必夺，逢牌必争”，充分彰显绩效管理的导向性。