本网讯 （任培骥）柞水积极探索干部监督的新途径，创新建立“两表两册”干部选用监督机制，强化干部选拔任用重点环节的监督管理，有效提升了干部工作“两个满意度”。
“显微镜”中严政审，强化考察对象的任前监督。科学设置了《考察对象资格审查记实册》，对考察对象的政治历史、“三龄一历”、奖惩、职务职级等信息，以及廉洁自律、计划生育、社会治安综合治理等情况，如实记载并进行严格资格审查，把好任用条件和政治审查关口。2011年来，已有3名干部因审查不合格而取消了任用资格，杜绝了选人用人的失察失误，有效防止了干部“带病提拔”和“带病上岗”。
“聚光灯”下显公正，强化选用工作的过程监督。加强对科级干部选拔任用工作全过程监督，制定了《干部选拔任用全程记实表》，将初始提名、民主推荐、组织考察、酝酿、讨论决定、廉政考试、任职前谈话等基本内容集中反映，进行全程记录，做到一人一表、一事一记。同时，每个环节严格按照选拔任用的规定执行，有专人负责签字确认，全部资料归入个人档案，确保干部选拔任用工作在阳光下进行，提高了干部选用工作的群众满意度。
“探照灯”前问效能，强化新任干部的跟踪监督。完善试用期干部的跟踪问效考核机制，加强新任干部的教育管理，制定了《新任干部跟踪监督记实册》，采取平时考核、述职述廉、专项督查等方式，对新任干部试用期内的培训、正确履职、个人有关重大事项，以及年度考核、群众满意度等情况一一登记在册，随时掌握新任干部学习成长和廉洁勤政情况，作为试用期满后是否正式任职的重要依据，拓宽了监督渠道，进一步增强了干部考察的准确性和全面性。
“放大镜”下强约束，强化离任干部的审计监督。充分发挥经济责任审计的警示监督作用，将审计监督与组织监督、领导干部实绩分析有机结合，对即将调任、转任、轮岗的党政主要领导干部，如实填写《离任干部经济责任审计记实表》，审查干部任期内的财务收支、资金管理和使用、固定资产投资等重要事项，详细记载经济责任、审计结论，帮助领导干部科学、合法、规范地履行责任。2011年以来，已对15名主要领导干部进行了离任经济责任审计，为干部选拔和调配提供了科学决策依据。